Quais são os deveres de RH tipicamente estratégicos e quais são as tarefas típicas de RH e os deveres administrativos?

O sucesso do seu negócio depende das pessoas que trabalham para você. Uma abordagem em duas frentes aos recursos humanos combina planejamento de alto conceito com ação prática. As funções estratégicas de RH são proativas, alinhando o pool de talentos do funcionário com metas de longo prazo. As tarefas administrativas de RH são as tarefas reativas e contínuas que promovem as melhores práticas e evitam que os problemas com pessoal se transformem em pesadelos caros e demorados. Combinados, os dois aspectos do RH aumentam a produtividade e diminuem a responsabilidade.

A grande imagem

Os deveres estratégicos de RH impulsionam a criatividade e a inovação, desempenhando um papel importante na melhoria contínua, colocando as pessoas certas nos empregos certos. Tarefas típicas incluem determinar as habilidades de sua força de trabalho, o que ela quer, o que você precisa e como essas coisas se encaixam em seu modelo de negócios. As atividades estratégicas de RH aproximam a hierarquia da empresa de baixo para cima. Tarefas típicas envolvem a coordenação de programas de treinamento e desenvolvimento; projetar sistemas de avaliação de desempenho de funcionários; Brainstorming maneiras de melhorar as comunicações; e fornecer estruturas operacionais que imponham um ambiente sincero, positivo e cortês. Os líderes podem hospedar grupos de foco de funcionários para identificar e resolver problemas. Programas de bem-estar no local de trabalho são outro exemplo popular de RH estratégico em ação.

Dinâmica do dia-a-dia

As tarefas administrativas de RH colocam em ação os conceitos desenvolvidos durante o planejamento estratégico. Além de recrutar, contratar e fornecer aos funcionários detalhes sobre seus deveres, condições de trabalho e benefícios, o RH também mantém registros de emprego e processa uma ampla gama de documentos essenciais, desde formulários de solicitação de emprego até folhas de tempo e diárias de viagem. Outros itens básicos incluem o assédio sexual; deficiências / acomodação razoável; prevenção e resposta à violência; e políticas disciplinares. A maior parte do terreno necessário pode ser abordada em um manual do funcionário que trata de todas as contingências imagináveis. Exemplos de manuais de funcionários que foram examinados por corporações com conhecimento de responsabilidade estão amplamente disponíveis. Esses modelos podem ser adaptados para se adequar ao seu negócio. Para garantir que seja à prova de falhas, peça a um advogado que trabalhe em casa para analisar o idioma.

Team Up

Como proprietário de uma empresa, você está acostumado a usar muitos chapéus. Se possível, atribua HR a outra pessoa. Você ainda pode estar tão envolvido em questões de pessoal quanto a sua programação permitir, mas você terá um buffer e uma caixa de ressonância certificando-se de que a empresa esteja cumprindo todas as regulamentações locais, estaduais e federais aplicáveis. Tarefas que um proprietário pressionado pelo tempo acha difícil de realizar não ficam de lado quando um programa de RH com pessoal adequado está no lugar.

Retenção e Recompensas

Os deveres estratégicos e administrativos de RH reconhecem a excelência do pessoal. Programas internos de incentivo incentivam o trabalho em equipe, impulsionam a capacidade de vendas e reforçam o branding. Reconhecendo aniversários, aniversários e feriados lembra os trabalhadores que eles são apreciados em um nível pessoal. No entanto, você escolhe mostrar gratidão por trabalhos bem feitos, tornar a expressão sincera. Um programa de Empregado do Mês ou de bugigangas premiado pode ser um sinal de que você precisa criar um "prêmio" melhor. Estruturar uma escada bem definida para promoções e aumentos salariais, incentivando o seu melhor e mais brilhante para apontar para o topo.

Treinando os treinadores

Os gerentes de RH precisam de treinamento para operar de forma eficaz. Configurar e manter um programa de qualidade pode estar mais perto - e mais barato - do que você pensa. Os recursos locais incluem pequenas incubadoras de empresas, câmaras de comércio, universidades próximas e grupos de desenvolvimento econômico. A Administração de Pequenas Empresas dos EUA tem vários escritórios em todos os estados que oferecem conexões para aconselhamento e treinamento. De acordo com sua missão de ajudar os empregadores a entender, prevenir e corrigir a discriminação, a Comissão de Oportunidades Iguais de Emprego oferece treinamento limitado e gratuito aos empregadores. Outro treinamento, incluindo programas no local, está disponível por uma taxa.

Informações salariais de 2016 para especialistas em recursos humanos

Especialistas em recursos humanos ganhou um salário médio anual de US $ 59.180 em 2016, de acordo com o Bureau of Labor Statistics EUA. Na extremidade inferior, os especialistas em recursos humanos obtiveram um salário percentil de US $ 44.620, o que significa que 75% ganharam mais do que esse valor. O salário percentil 75 é de US $ 78.460, o que significa que 25% ganham mais. Em 2016, 547.800 pessoas estavam empregadas nos EUA como especialistas em recursos humanos.