Desafios Diferentes para um Gerente de uma Subsidiária

Liderança eficaz é sempre um desafio, mas gerenciar uma subsidiária vem com complexidades adicionais. As subsidiárias operam à sombra da organização principal maior, portanto, um gerente deve equilibrar as necessidades de duas entidades separadas. Um gerente de uma subsidiária tem a tarefa de criar uma visão que aborde os objetivos da subsidiária e a missão principal da organização principal. Esse ato de equilíbrio cria diferentes desafios para um gerente de uma subsidiária.

Seguindo a declaração da missão

A maioria das empresas adota uma declaração de missão que reflete os valores, a visão e os objetivos da empresa. Esta declaração rege como os funcionários se comportam quando representam a empresa, também mostra aos consumidores o que é importante para a empresa. Por extensão, uma subsidiária compartilha a declaração de missão da empresa-mãe, mas com ressalvas adicionais. A subsidiária é uma entidade separada e pode ter uma declaração de missão própria. Esta declaração de missão reflete os valores da subsidiária, mantendo os objetivos gerais da organização matriz. O desafio para o gerente é garantir que os funcionários entendam e sigam as metas da subsidiária sem hesitar na declaração de missão corporativa.

Definindo metas organizacionais

Definir metas da empresa é sempre desafiador, mas ainda mais para um gerente de subsidiária. As necessidades da empresa-mãe normalmente superam as da criança, mas o gerente deve considerar ambas ao definir metas. Aumentar a receita é um objetivo popular para a maioria das empresas, mas no caso de uma subsidiária pode haver uma função alternativa. Os gerentes podem encontrar-se em desacordo com as metas gerais se eles se propõem a aumentar os lucros e a empresa-mãe está simplesmente procurando que eles adiem a dívida. Há momentos em que uma subsidiária atua melhor que as expectativas e é desmembrada e se torna uma corporação por direito próprio. Este foi o caso do M & I Bank, que dividiu sua divisão de processamento de itens internos. Esta subsidiária tornou-se a rentável Metavante Corporation.

Relatório financeiro

Relatórios financeiros para uma subsidiária podem, às vezes, ser complicados. Empresas-mãe às vezes criam subsidiárias para camuflar um componente que não produz receita da empresa. Desta forma, as perdas não são tão evidentes no balanço primário. Muitas empresas controladoras usam subsidiárias para ocultar despesas que normalmente aparecem em seus balanços patrimoniais. Embora isso não seja necessariamente ilegal, às vezes pode levar a resultados catastróficos se continuar por um longo período, como foi o caso da Enron. Um gerente de subsidiária precisa se certificar de que o relatório financeiro segue práticas contábeis aceitáveis. Na maioria dos casos, as demonstrações financeiras da subsidiária são separadas da controladora e aparecem como uma nota de rodapé nas demonstrações anuais dos acionistas.

Considerações do Empregado

Os funcionários que trabalham para uma subsidiária às vezes podem se sentir ofuscados por seus colegas na organização controladora. Isso é especialmente verdadeiro em situações em que a subsidiária tem receita de baixa receita. Dependendo do envolvimento da empresa-mãe, os funcionários podem ficar de fora de benefícios dados àqueles que trabalham para a empresa controladora. Isso pode causar descontentamento entre os trabalhadores, com o qual um gerente deve lidar. O desafio para o gerente é ajudar os funcionários a entender que, embora façam parte da organização geral da empresa controladora, eles são uma entidade comercial separada e não necessariamente privados das recompensas dos pais.