Diferentes tipos de planos de pessoal

Um plano de pessoal é um roteiro bem pensado para garantir que sua empresa esteja totalmente capacitada, com o objetivo de longo prazo de evitar paralisações ou perdas na produção devido à aposentadoria ou à rotatividade de pessoal. Os planos de pessoal tendem a variar de uma empresa para outra, dependendo da indústria, do tamanho da organização e do crescimento previsto. Não existe uma abordagem única para todos os tipos de pessoas, mas com um planejamento e uma pesquisa cuidadosos, é possível ter um fluxo de talentos pronto para preencher e preencher vagas conforme elas ocorrem.

Pessoal de Curto Prazo

Um plano de pessoal de curto prazo concentra-se nas necessidades imediatas da empresa. Por exemplo, se você possui uma loja de varejo e a temporada de compras de fim de ano está se aproximando, seu plano de pessoal de curto prazo se concentrará em encontrar funcionários adicionais em uma base sazonal. Muitas empresas recorrem a uma força de trabalho temporária para necessidades de pessoal de curto prazo, especialmente se a necessidade for apenas para um projeto específico ou período de tempo curto.

Pessoal de Longo Prazo

Pessoal de longo prazo envolve uma abordagem proativa às necessidades de pessoal da sua empresa. A maioria dos planos de pessoal de longo prazo cobre pelo menos um ano. Ao determinar essas necessidades de pessoal, leve em conta a rotatividade passada, os funcionários que podem estar se aposentando ou tirando uma licença de maternidade ou outra, o crescimento esperado e funcionários com desempenho insatisfatório. Quando você tiver uma imagem clara das necessidades de pessoal esperadas, poderá desenvolver um plano para ajudar a recrutar os talentos certos.

Planejamento de sucessão

Muitos donos de empresas entram em uma zona de conforto quando têm gerentes confiáveis ​​no lugar. Essa falsa sensação de segurança pode deixar sua empresa com tempo de inatividade significativo, caso você perca um membro importante de sua equipe de gerenciamento. O planejamento de sucessão permite que você entenda completamente os deveres e responsabilidades de sua equipe de gerenciamento, para que possa treinar os candidatos internos para que estejam prontos para entrar em uma promoção imediatamente, caso haja uma rotatividade na administração.

Pessoal Estratégico

O recrutamento estratégico envolve uma combinação de planejamento de curto prazo, longo prazo e de sucessão. Esse plano leva em conta os planos de negócios da empresa para garantir que as metas possam ser atingidas de uma perspectiva de talento. Os níveis de pessoal são avaliados para determinar se existe um excedente ou défice de pessoal. As habilidades também devem ser avaliadas para determinar se a sua equipe atual não tem a capacidade e a experiência necessárias para ajudar a empresa a avançar. Freqüentemente, o treinamento é incluído no plano estratégico de pessoal para corrigir quaisquer lacunas nas habilidades.