Desvantagens de Adhocracies dentro de uma organização

Uma adhocracia é uma filosofia organizacional dada em destaque pelo escritor Alvin Toffler em 1970. Uma organização que adota essa filosofia não mantém uma estrutura hierárquica tradicional e enfatiza o pensamento criativo. A falta de caminhos organizacionais rígidos leva a uma empresa com a capacidade de se adaptar rapidamente a ambientes em mudança. Um negócio adotando adhocracies também pode se deparar com problemas quando ocorrem situações que exigem uma liderança definida, incluindo dados de vendas e problemas dos investidores.

Resolvendo Problemas de Rotina

Resolver problemas de rotina ou do dia-a-dia em uma organização com uma estrutura formalizada é uma questão simples de aderir a políticas e procedimentos estabelecidos. Um negócio que funciona como uma adhocracia não possui procedimentos formalizados, o que leva o pessoal a lidar com cada problema de trabalho de maneira diferente. Essa falta de consistência pode ser frustrante para os funcionários que buscam estabelecer limites, regras para conduta adequada e padrões de desempenho aceitável. A imprevisibilidade do ambiente, embora estimulante para a criatividade, pode aumentar os sentimentos de ansiedade nos funcionários que querem saber se estão tendo um bom desempenho e estão de acordo com os padrões de propriedade.

Manter uma comunicação clara

A comunicação clara é difícil para uma organização que trabalha como uma adhocracia porque a empresa não possui uma hierarquia rígida para determinar onde os funcionários devem direcionar informações importantes. A falta de cargos e de uma gestão claramente definida nessa estrutura organizacional pode levar a informações vitais que ficam nas caixas de recebimento ou nas contas de e-mail de funcionários que não entendem a importância das informações. Uma adhocracia que não enfatiza a importância da comunicação integrada para todos os funcionários pode perder grande parte de sua flexibilidade, o que causa atrasos onerosos nos processos de tomada de decisão.

Falta de Gerenciamento de Risco

Uma empresa adotando adhocracias em sua estrutura organizacional não planeja antecipadamente problemas ou conduz avaliações de gerenciamento de riscos de planos de negócios. Essa falta de planejamento e gerenciamento de riscos leva a um estilo de negócios reacionário no qual a empresa responde aos problemas à medida que surgem, em vez de ter planos prontos para evitar esses problemas ou para mitigar seu impacto. O negócio depende da agilidade concedida por sua estrutura adhocrática para resolver problemas rapidamente, mas na ausência de gerenciamento de risco, conseqüências imprevistas podem ocorrer. Por exemplo, uma organização pode dedicar dinheiro extra para ajudar a sustentar uma linha de produtos em dificuldades. Sem gerenciamento de risco ou pesquisa de mercado, a empresa pode perder as condições econômicas predominantes que são a causa das lutas da linha de produtos. Infundir dinheiro na linha de produtos é um desperdício de dinheiro até que as condições econômicas melhorem.

Dependência da Tecnologia

Uma organização que funciona como uma adhocracia depende muito da tecnologia moderna - incluindo videoconferência e e-mail - para facilitar o fluxo de informações através da empresa. Problemas de rede, falta de energia e locais com pouca recepção de telefone celular podem limitar muito a capacidade da organização de disseminar informações rapidamente entre os funcionários. Isso é especialmente verdadeiro se a organização não mantiver um espaço de escritório tradicional e permitir que os funcionários trabalhem em casa ou exija que os funcionários viajem pelo país.