Como ser um líder eficaz em uma corporação

Um bom gerente não é necessariamente um líder forte. Liderança requer a motivação dos outros para a excelência. Liderar pelo exemplo não é suficiente para ajudar seus funcionários a aprender como fazer melhor o trabalho deles. A combinação de planejamento, execução, comunicação e contato individual ajudará você a se tornar um líder que inspira e obtém resultados que aprimoram suas operações de pequenas empresas.

Explique Objetivos

Os proprietários podem liderar contando claramente aos funcionários onde você deseja ir. Compartilhe com seus funcionários os objetivos da empresa e seus departamentos. Deixe que cada um conheça o seu papel, incluindo dar a cada um uma descrição detalhada do cargo. Defina resultados específicos e prazos realísticos que seus funcionários podem cumprir.

Fornecer ferramentas e treinamento

Uma vez que você tenha informado sua equipe exatamente o que é esperado deles, dê a eles o que eles precisam para fazer seu trabalho. Isso pode incluir novas assinaturas de software, revista ou site, suporte temporário de pessoal de um contratado e treinamento específico. Você não precisa fazer tudo sozinho, especialmente quando não tem experiência - não tenha medo de permitir que outras pessoas com mais experiência forneçam orientação e treinamento na forma de workshops, seminários, cursos universitários ou visitas in loco. .

Discutir planos

Quando sua equipe sabe o que precisa fazer e recebeu as ferramentas e o treinamento para fazê-lo, discuta seus planos individuais para atingir suas metas. Não microgerencie - pergunte-lhes como eles planejam atingir suas metas e, em seguida, dê sugestões com base em seus conhecimentos. Capacitar os trabalhadores mostrando confiança em suas habilidades é um traço-chave de liderança.

Comunicar

Mantenha contato com seus funcionários em uma base contínua, informando como estão as coisas na empresa e em seus departamentos. Agende reuniões regulares de chefes de departamento para compartilhar informações entre funções e criar equipes. Aprenda a se comunicar claramente, fazendo um curso de redação comercial ou de comunicação, se necessário. Peça aos subordinados para explicar o que você disse ao dar mensagens críticas para ter certeza de que ambos estão na mesma página.

Monitor e Recompensa

Mesmo que você acredite que seus funcionários conhecem suas metas, tenha as ferramentas para alcançá-los e tenha criado planos eficazes para chegar lá, é importante monitorar o progresso deles. Um líder não espera até o prazo final para descobrir que há um problema. Buscar relatórios de status regulares Quando os funcionários cumprem prazos e fazem um bom trabalho, constroem sua confiança com elogios e compartilhando suas histórias de sucesso com seus colegas. Recompense os trabalhadores valiosos para que eles saibam que o trabalho duro compensa e os motiva para o sucesso contínuo. Isso inclui fornecer revisões anuais e caminhos claros de promoção de emprego.