As Desvantagens e Vantagens do Custeio Baseado em Atividades

Você pode acreditar que tem o custo real de produção de seus produtos, mas se não estiver usando métodos de custeio baseado em atividades (ABC), provavelmente não tem as informações corretas e pode estar tomando as decisões com base em informações incorretas. .

Gorjeta

• O custeio baseado em atividades é um método de identificar atividades de custo indireto de uma empresa e atribuir esses custos aos produtos ou trabalhos que usam essas atividades.

O que é o custo baseado em atividades?

O custeio por absorção, ou o custeio completo, tem sido, durante anos, o método mais comum de alocação de custos indiretos de fabricação. Essa abordagem leva a quantidade total de sobrecarga de fabricação e a distribui igualmente pelo volume de produção de todos os produtos. Não considera que determinados produtos possam ser responsáveis ​​por mais ou menos custos de atividades específicas. Custeio baseado em atividades, também conhecido como ABC, lida com esse problema.

Custeio baseado na atividade versus custeio total

Tentar explicar a aplicação do ABC é mais fácil com um exemplo de sua aplicação. Dê uma olhada nos números de produção da Hasty Rabbit Corporation. Hasty Rabbit faz dois modelos de tênis: Swifty Feet e Blazing Hare. As figuras relevantes para os dois estilos são:

Pés fofos

• Volume de produção: 19.000 pares por ano

• Custo unitário de materiais diretos e mão de obra: US $ 45

Lebre Ardente

• Volume de produção: 11.000 pares por ano

• Custo unitário de materiais diretos e mão de obra: US $ 55

Despesas indiretas de fabricação

• Custos indiretos totais de fabricação: US $ 300.000

• Salários de supervisor de fábrica: US $ 80.000

• Alocação de custo total de manufatura: US $ 300.000 ÷ (19.000 + 11.000) pares = US $ 10 por par de tênis

Quando essa alocação de US $ 10 por par é aplicada em todos os estilos, o custo total de produção de cada um é:

• Pés Swifty custo total de produção: $ 45 + $ 10 = $ 55 por par de tênis

• Custo total de produção: $ 55 + $ 10 = $ 65 por par de tênis

No entanto, após uma análise mais aprofundada, os contadores da empresa descobrem que a máquina de produção de tênis Blazing Hare é mais complexa e requer mais atenção dos supervisores da fábrica. Os contadores concluem que os US $ 80.000 de salários do supervisor devem ser alocados com US $ 30.000 para os Pés Engolidos e US $ 50.000 para os Caçadores de Lâminas. Isso deixa os US $ 220.000 restantes de despesas indiretas de fabricação a serem aplicados ao volume total de produção: US $ 220.000 ÷ 30.000 = US $ 7.33.

O custo unitário de produção revisado usando o método ABC é agora o seguinte:

Pés fofos

• Alocação de supervisores de fábrica: US $ 30.000 ÷ 19.000 = US $ 1, 58 por par de tênis

• Custo unitário de custos indiretos de fabricação: US $ 7, 33 de despesas gerais de fabricação + US $ 1, 58 de supervisores = US $ 8, 91

• Custo unitário total de produção: US $ 45 + US $ 8, 91 = US $ 53, 91

Lebre Ardente

• Alocação de supervisores de fábrica: US $ 50.000 ÷ 11.000 = US $ 4, 55

• Custo unitário de custos indiretos de fabricação: US $ 7, 33 de despesas gerais de fabricação + US $ 4, 55 de supervisores = US $ 11, 88

• Custo unitário total de produção: US $ 55 + US $ 11, 88 = US $ 66, 88

O método ABC revela custos de produção realistas para cada modelo. A análise ABC mostra que o custo total de produção para Swifty Feet é, na verdade, US $ 53, 91 por par, não US $ 55, 00 conforme calculado originalmente. O Hare Blazing custa mais US $ 66, 88 em vez dos anteriores US $ 65. Essas diferenças nos custos de produção têm implicações no planejamento de lucros, programação de produção e gastos para campanhas de marketing.

Vantagens do Custeio Baseado em Atividades

• Fornece custos realistas de fabricação para produtos específicos

• Aloca a sobrecarga de fabricação com mais precisão aos produtos e processos que usam a atividade

• Identifica processos ineficientes e alvo de melhorias

• Determina as margens de lucro do produto com mais precisão

• Descobre quais processos têm custos desnecessários e desperdiçados

• Oferece melhor compreensão e justificativa de custos na fabricação de despesas gerais

Desvantagens do Custeio Baseado em Atividades

• Coleta e preparação de dados é demorada

• Custa mais para acumular e analisar informações

• Os dados de origem nem sempre estão disponíveis nos relatórios contábeis normais

• Os relatórios da ABC nem sempre estão em conformidade com os princípios contábeis geralmente aceitos e não podem ser usados ​​para relatórios externos

• Os dados produzidos pela ABC podem entrar em conflito com os padrões de desempenho gerencial estabelecidos anteriormente a partir dos métodos tradicionais de custeio

• Pode não ser tão útil para empresas onde a sobrecarga é pequena em proporção aos custos operacionais totais

A ABC produz um cálculo de custos mais preciso dos produtos, convertendo essencialmente custos indiretos amplos em custos diretos de produção. Ele determina os custos das várias fontes de custos indiretos e aloca essas despesas para as atividades específicas que os utilizam.

A configuração de um sistema ABC é demorada e cara de manter, mas fornece ao gerenciamento informações valiosas que podem ser usadas para melhorar a eficiência dos processos e aumentar as margens de lucro do produto.