As desvantagens da delegação na gestão

Quando você delega suas tarefas de gerenciamento para um de seus funcionários, você basicamente cria poder em seu empregado para executar as tarefas que normalmente executaria. Delegar tarefas de gerenciamento a funcionários de nível inferior pode ser um passo positivo para o seu negócio. Seus funcionários podem adquirir uma sensação de importância, enquanto você libera seu próprio tempo para realizar tarefas mais importantes. Embora a delegação de deveres tenha vantagens, também vem com suas desvantagens.

Risco do negócio

Você é dono da sua empresa e sabe como gosta de sua empresa. Você não apenas sabe como você gosta de sua empresa, mas também sabe como administrar sua empresa com eficiência. Uma pessoa que não sabe tanto sobre o seu negócio como você, como um funcionário, pode não saber a melhor maneira de realizar tarefas que você normalmente executaria. Portanto, delegar determinadas tarefas de gerenciamento aos funcionários representa um risco para o seu negócio.

Exemplo de risco

Tome este exemplo. Você administra uma empresa de restaurantes sozinha. Nos tempos de inatividade, no entanto, você gosta de dirigir para casa e descansar um pouco antes do próximo turno começar. Como você não tem um gerente assistente, você delega o dever de administrar o restaurante a um de seus funcionários durante esse período. Uma noite você sai do restaurante cedo e deixa um dos seus servidores encarregados. Enquanto você geralmente deixa os servidores sair no horário de fechamento, esse servidor permite que os servidores saiam uma hora antes de fechar. Se os clientes chegarem a mais do que um gotejamento neste momento, sua empresa sofrerá sérios danos.

Obrigações não-elegíveis

Muitas tarefas que um gerente de uma empresa executaria não podem ser legalmente delegadas. Se você, como gerente, tiver o dever de realizar essas tarefas, não poderá delegar essas tarefas sem se colocar em risco de uma ação judicial. Como proprietário de uma empresa, você não pode delegar legalmente tarefas que envolvam seu próprio julgamento e habilidade. Por exemplo, você possui um negócio de avaliação e um cliente o contrata para avaliar sua casa. Você delega o dever a um funcionário não qualificado, e o empregado subseqüentemente dá um valor de avaliação muito menor do que a casa realmente vale. O proprietário acaba vendendo a casa com base no baixo valor de avaliação. O proprietário pode processá-lo pela perda que sofreu por depender da “expertise” do seu negócio.

Carga de funcionários

Outra desvantagem de delegar tarefas de gerenciamento aos funcionários é dar a um funcionário muitas tarefas para concluir. Se você sobrecarregar os ombros de seus funcionários, o funcionário pode parar de se ver como um funcionário de confiança e começar a se ver como um empregado maltratado. Se o salário dele não corresponder à quantidade de trabalho que ele completa, ele pode se tornar seu ex-empregado. Tenha cuidado para não colocar muitos de seus deveres em apenas uma pessoa. Se você precisar delegar muitas tarefas, distribua as tarefas entre mais de um funcionário.