Motivação para estabelecimento de metas no comportamento organizacional

Em 1968, o Dr. Edwin Locke escreveu que os funcionários são motivados por duas coisas: metas claras e feedback apropriado. Nesta era de comunicação instantânea e prazos curtos, é importante criar uma cultura de inovação e feedback útil para dar à sua empresa uma atmosfera positiva e motivada.

Mantenha claro

As metas que você definiu para seus funcionários devem ser claras e concisas. Se houver espaço para mais de uma interpretação, isso cria uma sensação de incerteza e dúvida. Seus funcionários podem se perguntar exatamente o que você quer dizer quando pede que sejam mais assertivos. Esclareça a mensagem. Determine o que eles podem alcançar quando são mais assertivos - um aumento nas taxas de produção, uma queda nos relatórios de acidentes, vendas maiores. Determine uma meta específica, como um aumento de 10% nas vendas até uma determinada data, para dar ao seu pessoal algo tangível para se trabalhar.

Torne-o desafiador

Seus funcionários precisam de um desafio. Depois de terem dominado a rotina e saberem o que você espera deles, aumentem as expectativas e façam um desafio. Peça-lhes mais ou desenvolvam uma maneira melhor de alcançar seus objetivos. Dê-lhes autonomia suficiente para desenvolver um sistema para satisfazer suas expectativas, mantendo o controle. Quando os funcionários estão entediados ou se sentem amarrados ao trabalho, o trabalho deles é prejudicado. Isso se aplica a pessoas cujo trabalho é arquivar documentos, bem como aos seus principais vendedores. Um ponto importante a ser lembrado é dar ao seu funcionário tempo suficiente para aprender e concluir a tarefa mais desafiadora.

Fique esperto

As metas SMART são um acrônimo para uma maneira de atingir vários objetivos. O acrônimo significa específico, mensurável / significativo, atingível, relevante / recompensador, Timebound. Se você quiser que sua empresa aumente seus lucros em 25% em um ano, faça uma discussão de mesa-redonda com sua equipe e desenvolva um método SMART para conseguir isso. Uma boa maneira de fazer isso é dividir o objetivo maior em metas menores e rastreáveis, como semanal e mensal. Quando seu grupo atinge um objetivo menor, você está um passo mais perto do maior. Quando seus trabalhadores podem ver os resultados de seu trabalho em um sentido tangível, eles se tornam mais motivados e positivos para continuar se esforçando para conseguir mais.

Compromisso e Feedback

Você não pode satisfazer seus objetivos sem compromisso e não pode manter sua equipe motivada sem feedback apropriado. Quando você dá a sua equipe um feedback preciso, você também incute um maior senso de comprometimento para atingir os objetivos da empresa. Se você não disser à sua equipe o que está fazendo certo, os membros da equipe presumirão que você não percebe o trabalho duro deles. Da mesma forma, se você fornecer apenas feedback negativo, eles perderão seu senso de comprometimento e se tornarão indiferentes em sua atitude. Gere dedicação mais forte de seus funcionários, aplaudindo os esforços, mesmo quando eles não tiverem sucesso na primeira vez. Isto é especialmente verdadeiro quando a tarefa é desafiadora.

Seja uma pessoa de ação

Quando seus funcionários perceberem que você está dedicado à tarefa, eles seguirão seu exemplo. Quando um líder é um "fazedor" em vez de apenas um formulador de políticas, ele envia uma mensagem clara para a base de que você não espera apenas a excelência, mas também trabalha para isso. Muitas das empresas mais inovadoras e bem-sucedidas de hoje têm líderes que continuam a desafiar a si mesmos e dão o exemplo para seus funcionários. Quando você demonstra paixão e busca o que faz, sua energia positiva passa pelas fileiras e motiva seus trabalhadores.