As desvantagens da estrutura da organização baseada em rede

Um modelo organizacional baseado em rede é um tipo de estrutura matricial que utiliza tecnologia digital e funcionários especializados para concluir tarefas sem a necessidade de espaços de trabalho tradicionais. Embora esse modelo permita que funcionários e gerentes funcionem em um terreno mais estável, a estrutura organizacional baseada em rede também pode levar a conflitos devido à falta de hierarquia formal.

Problemas com comunicação digital

Uma estrutura organizacional baseada em rede depende de linhas claras de comunicação para entregar as atribuições do projeto e as datas de vencimento aos funcionários. A dependência do modelo organizacional da tecnologia, incluindo conexões à Internet e linhas telefônicas, para fornecer essas mensagens pode causar atrasos no processo se ocorrerem falhas nos computadores ou se ocorrerem erros de tráfego de rede. O progresso do trabalho diminui efetivamente, enquanto os profissionais de TI trabalham para reparar problemas de comunicação digital. A falta de um local físico onde todos os funcionários trabalham deixa de fora a possibilidade de comunicar as atribuições do projeto pessoalmente.

Muitos supervisores

A natureza nebulosa de uma estrutura organizacional de rede ou matriz requer uma camada extra de supervisão para gerenciar funcionários que operam em muitos locais diferentes. Esses gerentes e supervisores adicionais podem facilmente criar confusão entre os funcionários satélites, especialmente se os funcionários tiverem vários gerentes comunicando ordens de serviço ao mesmo tempo. Só é necessário que alguns gerentes entreguem ordens de serviço de maneiras diferentes para os mesmos funcionários, a fim de criar erros nos planos de desenvolvimento do projeto e causar atrasos na conclusão, à medida que os funcionários resolvem dois conjuntos diferentes de detalhes da atribuição.

Compartilhando Trabalhadores Qualificados

Departamentos de negócios tradicionais não existem no modelo organizacional baseado em rede. Por isso, compartilhar trabalhadores qualificados entre departamentos é uma parte obrigatória do processo para que a organização funcione adequadamente. Isso pode levar a uma concorrência hostil entre os gerentes de projeto e supervisores para garantir os melhores funcionários para determinadas tarefas. Trabalhadores qualificados em alta demanda podem ter várias atribuições em andamento a qualquer momento, dependendo da lista total de clientes da empresa. Isso pode dificultar que esses funcionários se concentrem nas atribuições adequadamente.

Strees de trabalho aumentados

A liberdade associada ao trabalho longe de um ambiente de escritório tradicional pode desaparecer em uma estrutura organizacional baseada em rede ou matriz. De acordo com o Repositório de Documentos Corporativos da FAO, essa estrutura organizacional não define claramente a responsabilidade e a jurisdição dentro da empresa. Funcionários e gerentes podem se sentir incapazes de se associar a funções de trabalho tradicionalmente definidas. Isso leva a um aumento do estresse ocupacional porque os gerentes se sentem incapazes de supervisionar a autoridade consuetudinária e os funcionários sentem que estão trabalhando sem qualquer orientação ou feedback. O desenvolvimento de projetos e a conclusão de tarefas podem se quebrar rapidamente neste ambiente obscuro.