As desvantagens de um ambiente de trabalho orientado a resultados

De muitas maneiras, um ambiente de trabalho orientado a resultados parece ideal. Um ambiente de trabalho orientado a resultados significa que não há horário de trabalho. Não há reuniões face a face, e você pode ir e vir de seu escritório como quiser, se for trabalhar. Um ambiente de trabalho orientado a resultados permite que os funcionários trabalhem quando e onde quiserem, desde que os resultados estejam em vigor. Por mais ideal que pareça, esse tipo de ambiente de trabalho tem suas desvantagens.

Perda de Sinergia

Por mais frustrante que as reuniões possam ser às vezes, elas também podem ser produtivas. As ideias de uma pessoa baseiam-se nas ideias de outra pessoa. Isso pode acontecer em reuniões formais, mas também pode acontecer nos corredores ou ao parar no cubículo de um colega para uma conversa. Quando os colegas de trabalho não estão juntos, essas oportunidades são perdidas. É difícil recriar esse ambiente por email. Os funcionários podem começar a se sentir isolados e solitários.

Percepção

Um ambiente de trabalho orientado para os resultados pode ser percebido pelos outsiders como sendo negligente. Se o departamento é público, os contribuintes podem ver o departamento usando indevidamente dólares dos contribuintes. Se for um único departamento dentro de uma empresa ou uma franquia de uma empresa maior, outros departamentos ou franquias podem não respeitar o escritório que implementou o ambiente de trabalho orientado a resultados.

Serviço

Um ambiente de trabalho orientado a resultados funciona melhor em locais de trabalho que não são orientados a serviços, como um escritório que não interage com o público. Um ambiente de trabalho orientado a resultados não é prático para locais de trabalho orientados a serviços ou orientados a compromissos, como um restaurante ou um consultório médico. Quando há horas específicas que devem ser cobertas pelos funcionários, você não pode deixar os horários dos funcionários para os funcionários.

Demora

Um ambiente de trabalho orientado para resultados mal implementado pode resultar em tarefas que caem nas rachaduras. Atribuindo tarefas e mantendo o controle de quem está fazendo o que pode se tornar pesado quando você tem que enviar um e-mail e esperar por respostas ao invés de simplesmente reunir um grupo de funcionários que já estão no mesmo lugar. Alterar rapidamente quem faz uma tarefa ou mover uma tarefa para uma lista de prioridades pode levar mais tempo do que em um ambiente de trabalho tradicional, em que a disponibilidade pode ser determinada olhando-se ao redor do escritório.