As desvantagens de uma organização tradicional

A hierarquia corporativa tradicional se desenvolveu na era industrial. Seu sistema de executivos, gerentes, gerentes intermediários, supervisores e funcionários funcionava bem quando as empresas operavam em relativo isolamento em relação ao resto do mundo e fabricavam produtos físicos. As empresas globais de hoje que vendem ideias com a mesma frequência com que vendem produtos encontram desvantagens quando usam uma estrutura organizacional tradicional.

Longo tempo de tomada de decisão

Se a sua pequena empresa tiver muitas camadas de gerenciamento, você poderá considerar que pode levar muito tempo para que as decisões sigam o caminho de todas as pessoas que precisam analisar um problema. Coordenar a entrada de vários gerentes pode exigir um nível de comprometimento que enfraquece o processo de tomada de decisão. Além disso, você tem que ser perito em lidar com a política de tomada de decisões com muitos gerentes, de modo que ninguém sinta que sua opinião está sendo ignorada.

Distorção de Mensagem

Conforme as diretivas se movem através de uma hierarquia tradicional, a mensagem pode ficar distorcida. Cada supervisor ou gerente pode interpretar suas palavras de maneira diferente até que a mensagem que chega aos funcionários tenha pouca semelhança com o que você pretendia. Mesmo instruções escritas exigem interpretação. O mesmo é verdade no sentido inverso. Se os funcionários levantarem problemas relatando-os aos seus supervisores imediatos, as reclamações e sugestões podem chegar até você após vários níveis de gerenciamento. Você pode ter uma visão totalmente diferente do que os funcionários estavam tentando dizer.

Falta de autoridade individual

Uma estrutura tradicional atribui autoridade à posição e não ao indivíduo. Isso significa que os gerentes individuais não ganham respeito. Eles herdam isso. Isso requer que você verifique constantemente a eficácia dos indivíduos em várias posições para ver se eles têm as habilidades reais para o trabalho, ou se eles estão contando com a autoridade da posição para manter seu status.

Incapacidade de se adaptar globalmente

A organização tradicional tem uma sede. As decisões que afetam toda a empresa são tomadas na sede. Isso pode ser uma desvantagem em uma economia global onde as pessoas locais precisam de autoridade para tomar decisões para adaptar a estratégia de uma empresa à população local. A tomada de decisão de tamanho único da organização tradicional pode fazer com que a empresa perca clientes globais.

Excesso de especialização

Se sua empresa tem descrições de trabalho rígidas que seguem um estilo tradicional de organização, você pode descobrir que os funcionários limitam seu senso de responsabilidade e suas habilidades exatamente ao que o cargo exige. Isso pode matar a espontaneidade e a solução de problemas à medida que os funcionários declaram cada vez mais que “não é meu trabalho” quando confrontados com problemas. Os funcionários que estão ansiosos para obter boas avaliações de desempenho podem se concentrar exclusivamente nas exigências de seus cargos atuais e relutar em assumir responsabilidades fora de suas posições.