As desvantagens de usar um gerente de projeto externo

Algumas empresas optam por trazer gerentes de projeto externos para lidar com projetos específicos para os quais a empresa não tem recursos ou tempo para implementá-los. Os gerentes de projetos externos são úteis em determinadas situações, mas podem causar uma infinidade de problemas devido à falta de comprometimento em provocar controvérsias entre os funcionários.

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A maioria dos gerentes de projetos externos está familiarizada com projetos entregues a eles. Uma empresa não contrata uma pessoa de fora para lidar com um projeto, a menos que essa pessoa tenha tido experiência com um projeto semelhante. No entanto, embora um gerente externo tenha experiência com o projeto que a empresa quer que ele supervisione, ele pode não ter experiência com as políticas da empresa, particularmente com suas políticas gerenciais. Sua ética, estratégias e abordagem geral ao projeto podem colidir com o que a empresa considera ideal. Por exemplo, suponha que uma empresa prega positividade, crítica construtiva e compreensão. Um gerente de projeto externo que pressiona seus trabalhadores e lidera com mão de ferro desafia efetivamente a política da empresa.

Comprometimento

Uma pessoa é geralmente tão comprometida com a empresa quanto a empresa está comprometida com ela. No caso de um gerente de projeto externo, a empresa e o gerente não estão comprometidos uns com os outros. O gerente sai quando o projeto é concluído. A crença na empresa é algo que muitas empresas de sucesso tentam incutir em seus funcionários. A crença geralmente contribui para um melhor produto, experiência do cliente e condições de trabalho.

Um estranho que não esteja comprometido com a empresa pode não se esforçar para garantir que o projeto seja perfeito. Alguns gerentes externos acreditam que, quando o projeto é feito conforme acordado, ele é concluído, independentemente de o projeto corresponder ao nível de qualidade esperado da empresa. Além disso, se um contrato vinculativo não for assinado, o gerente externo pode optar por buscar um projeto diferente antes que o projeto da empresa seja concluído.

Mensagem errada

Contratar um gerente externo para lidar com um projeto pode enviar a mensagem errada aos funcionários e gerentes atuais. Alguns trabalhadores podem achar que a empresa não acredita em sua força de trabalho ou que os funcionários não são valorizados quando uma empresa contrata um estranho, em vez de atribuir o projeto a alguém de dentro da empresa. Embora a empresa possa optar por contratar alguém de fora por motivos monetários ou de experiência, os funcionários podem não ver dessa maneira.

Tempo

Como um gerente de projeto externo não está familiarizado com a empresa, o projeto pode parar no início. Projetos tratados por pessoas de fora levam mais tempo para se preparar, porque o gerente de projetos externo precisa se familiarizar com a empresa.