Trabalho em equipe eficaz na construção

Vários grupos geralmente formam uma equipe de construção, como a equipe de arquitetos e engenheiros, os proprietários e investidores e os contratados. Todos os membros da equipe compartilham o objetivo comum de querer concluir o projeto, mas eles também podem ter prioridades conflitantes. Os proprietários podem querer valor para o dinheiro, enquanto o arquiteto e engenheiros estão preocupados com a estética e segurança. Alinhar esses interesses e concluir um projeto dentro do prazo e do orçamento requer o trabalho em equipe de todos os participantes.

Objetivos da equipe

Um dos primeiros passos na construção de uma equipe eficaz é definir os objetivos do projeto. Na construção, isso pode envolver uma reunião de pré-construção ou uma reunião inicial. Todos devem concordar com os objetivos, como usar métodos de construção ecológicos, enfatizar a segurança e permanecer dentro do orçamento. Os objetivos devem ser mensuráveis ​​e específicos. Por exemplo, ao definir o cronograma do projeto, todos devem concordar com metas como fornecer respostas rápidas a solicitações de informações para que o construtor não perca tempo.

Estabelecendo Confiança

Uma chave para trabalhar efetivamente como uma equipe é que os membros da equipe respeitem e confiem uns nos outros. Na construção civil, pessoas de diferentes profissões, como contratação e arquitetura, devem cooperar de perto e pode ser difícil para essas pessoas entenderem as abordagens de cada um para um problema. Os membros da equipe de construção devem passar um tempo se conhecendo, aprendendo um pouco sobre o trabalho que cada um faz. Isso pode ajudar os membros da equipe a confiarem que as outras pessoas da equipe conhecem bem seus trabalhos e podem realizar o que se propuseram a fazer.

Responsabilidades

Ao trabalhar em equipe, cada membro tem deveres e responsabilidades diferentes. Para funcionar de forma eficaz, os membros da equipe devem entender isso, bem como os deveres e responsabilidades dos outros membros da equipe. No início do projeto, cada membro da equipe deve definir por que ele é responsável. Isso evitará a sobreposição de tarefas que podem custar dinheiro e causar confusão. Por exemplo, engenheiros de projeto precisam fazer visitas de campo para confirmar que as especificações de engenharia pelas quais são responsáveis ​​estão sendo atendidas. O arquiteto ou contratado não deve estar fazendo esse trabalho.

Gerenciamento de riscos

No início do projeto, os membros da equipe devem decidir quais são os riscos e alocar a responsabilidade pelo gerenciamento desses riscos. Por exemplo, uma escassez de mão-de-obra pode causar atrasos onerosos nos projetos, uma falha na inspeção do edifício pode exigir que alterações e lesões dispendiosas no local de trabalho possam atrasar o trabalho e adicionar custos. As equipes devem priorizar os riscos, com base na probabilidade e conseqüência de sua ocorrência, e depois desenvolver um plano para mitigar ou reduzir cada risco.