Como impor um código de ética através de recompensas

Recompensar os funcionários por respeitarem o código de ética da empresa pode ser complicado; no entanto, existem várias maneiras criativas de recompensar funcionários cujo desempenho e atitudes incorporam a ética no local de trabalho. O treinamento é uma etapa essencial na construção de um sistema de recompensas para a ética no local de trabalho - os funcionários e seus supervisores devem entender como reconhecer o desempenho no trabalho e o comportamento que coincide com a filosofia e a ética da empresa relativas às práticas de negócios.

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Comunique o código de ética da empresa usando uma variedade de métodos - postando no site da empresa, em boletins informativos de funcionários, em quadros de avisos do local de trabalho e em manuais e dentro de padrões de desempenho para avaliações anuais de funcionários.

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Forneça uma explicação do código de ética para novos funcionários durante a orientação de novas contratações. Enfatize a importância de realizar tarefas de rotina com a ética no trabalho em mente durante todas as tarefas. Dê exemplos de interação de funcionários com base na ética do local de trabalho, como respeito mútuo nas relações de trabalho, abraçando a diversidade com base na compreensão das contribuições que todos os funcionários trazem ao local de trabalho e tratando clientes e clientes com respeito.

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Projetar um sistema de recompensas de funcionários baseado em indicações de colegas e supervisores para funcionários que exemplificam a ética no trabalho. Liste o código de ética da empresa e exemplos de como cada um se aplica ao desempenho dos deveres do trabalho. Fornecer aos funcionários os formulários de indicação em que eles identificam o funcionário e as circunstâncias específicas em que um funcionário demonstra sua adesão ao código de ética. Um exemplo pode ser um funcionário que demonstra um compromisso com o trabalho em equipe ao ajudar uma colega de trabalho com uma tarefa desafiadora, emprestando sua experiência na área ou dando dicas para o colaborador sobre como melhorar a eficiência.

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Faça uma apresentação oficial aos funcionários sobre o sistema de recompensas e como o código de ética da empresa agora faz parte das recompensas dos funcionários. Criar uma fanfarra e entusiasmo sobre recompensar os funcionários que incorporam a ética no local de trabalho, descrevendo as recompensas, incentivos e prêmios que os funcionários receberão quando forem indicados por seus pares, bem como por seus supervisores. Enfatize a importância da ética no trabalho e distinga a ética das realizações.

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Incorporar a ética no local de trabalho nas avaliações de desempenho dos funcionários. Comece com o sistema de gerenciamento de desempenho listando o código de ética em todos os documentos relacionados à avaliação de funcionários. Revise os formulários de avaliação de desempenho para incluir uma seção que aborda o desempenho dos funcionários no que se refere à ética no local de trabalho.

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Realize treinamento de liderança para supervisores e gerentes sobre como reconhecer o comprometimento dos funcionários com a ética no local de trabalho. Forneça exemplos que ilustrem como os funcionários gerenciam dilemas éticos e como fornecer feedback informal para elogiar os funcionários sobre a exibição de comportamento e habilidades de trabalho que sejam congruentes com a ética do local de trabalho. Ensine os supervisores e gerentes a discernir entre as realizações de trabalho e os comportamentos dos funcionários. Demonstrar como avaliar os funcionários em relação à ética no local de trabalho, incluindo a remoção da subjetividade das avaliações de desempenho nessa área.

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Inclua a ética no local de trabalho em seus critérios para recompensas e reconhecimento anuais dos funcionários. Se a sua organização organiza um banquete anual ou entrega que premia funcionários que excedem as expectativas da empresa em áreas como vendas, produção e atendimento ao cliente, crie outra categoria para o código de ética da sua empresa e selecione presentes que reconheçam funcionários adequadamente.