Ciclo de Vida da Empresa

Qualquer coisa que cresce e muda com o tempo pode ser dito ter um ciclo de vida, incluindo todos os estágios do nascimento até a morte. Uma organização como uma empresa não é exceção, começando com a criação da nova entidade e seguida pelo crescimento, maturidade e eventual morte da empresa quando o negócio é vendido ou fecha suas portas. Os proprietários de empresas podem evitar esse estágio e continuar crescendo, identificando o momento certo para fazer grandes mudanças.

Nascimento da empresa

As fases do ciclo de vida da empresa podem ser expressas como nascimento, crescimento, maturidade e morte. A fase de nascimento, também conhecida como fase "pioneira" ou "criação", é o estágio em que a empresa acaba de ser fundada e todos os envolvidos nela estão cheios de energia e novas idéias. Por exemplo, se dois desenvolvedores de software se unem para projetar um novo aplicativo inovador, eles podem começar a trabalhar 80 horas por semana fora de um pequeno escritório sem funcionários. O estágio do nascimento é caracterizado pela criatividade e energia.

Crescimento da empresa

A fase de crescimento do ciclo de vida da empresa é quando a empresa decola. O crescimento é geralmente rápido à medida que a empresa se expande para novos mercados e mais e mais clientes descobrem o produto. Por exemplo, uma empresa de desenvolvimento de software iniciada por dois programadores trabalhando em um pequeno escritório pode se expandir para uma equipe de 15 programadores trabalhando em um espaço maior à medida que o público abraça seu software. Nesta fase do ciclo de vida, os programadores se concentrarão na correção de bugs, melhorando os recursos e tornando o produto de sucesso da empresa ainda melhor.

Crise da meia-idade

A fase de maturidade é a crise da meia-idade de uma empresa. O crescimento da empresa e os números de vendas estão começando a se achatar, já que a maioria das pessoas que precisam do que a empresa vende já a comprou. O estágio de maturidade, também conhecido como estágio de "operação" ou "renovação" do ciclo de vida da empresa, representa tanto o perigo quanto o potencial para novas oportunidades. Se a empresa se concentrar em operar seus negócios de acordo com o status quo, os números de vendas podem eventualmente se tornar um declínio nos números de vendas, levando à morte da empresa. Se a empresa puder encontrar uma maneira de se renovar a partir de dentro, em vez de simplesmente manter as coisas do jeito que estão, então um novo ciclo de crescimento é possível.

Morte ou Renascimento

Empresas que não inovam regularmente podem ficar aquém da concorrência. Para evitar que isso aconteça, a empresa precisa encontrar uma maneira de renovar a energia que originalmente tinha na fase de nascimento ou criação. Uma maneira de fazer isso é criar novas equipes de projeto dentro da organização. Uma nova equipe de projeto é responsável pela criação e desenvolvimento de novos produtos inovadores, para que os membros da equipe sejam pessoas criativas com novas idéias e talento. Embora a empresa como um todo seja uma empresa com um ciclo de vida, cada nova equipe de projeto também é uma empresa com um ciclo de vida próprio.

Usando o ciclo de vida da empresa

Para efetivamente utilizar o ciclo de vida da empresa como uma ferramenta de planejamento estratégico, aprenda como identificar em que fase do ciclo sua empresa está atualmente e se adaptar de acordo. O momento ideal para transferir recursos significativos para um novo produto é quando sua empresa entra na fase de maturidade, mas pouco antes de o crescimento começar a parar. Se você puder fazer isso no momento certo, poderá começar a empresa inteira e continuar crescendo.