Exemplos de reorganização de negócios

Em termos simples, a reorganização de negócios consiste em “cortar a gordura”, de acordo com a Business Reorganization.net. Mais precisamente, a reorganização de negócios é a reestruturação das operações de uma empresa para se concentrar nas atividades principais, combinando duas ou mais unidades organizacionais, ou o reajuste da dívida e da estrutura de capital de uma empresa após uma falência, segundo o Business Dictionary.

Ford Motor Company

A reorganização de negócios não é novidade e, na virada do século, Henry Ford passou por vários antes de acertar. A primeira empresa da Ford faliu e ele deixou o segundo, que mais tarde se tornou a Cadillac Automobile Company, após um desentendimento com seu sócio. Em 1903, aos 40 anos, ele iniciou sua terceira empresa, a Ford Motor Company. Em um ponto seu saldo bancário foi inferior a US $ 250, mas ele então vendeu seu primeiro carro e passou a construir uma corporação de sucesso.

Fusão de Chase e Chemical Bank

De acordo com um artigo do Washington Post reimpresso no The Tech, em 1995, Chase e Chemical Banks se fundiram para formar o que era então o maior banco do país. Essa nova entidade carregava o nome do Chase Manhattan, mas era liderada pelo diretor executivo da Chemical. A razão para a reorganização foi, de acordo com o novo CEO, “a nação tem bancos demais com agências e serviços sobrepostos.” Grandes investidores encorajaram a fusão a aumentar a eficiência e “oferecer talentos e novas tecnologias que manterão os lucros e o estoque”. preços altos. ”Os caixas de bancos e trabalhadores de escritório da Chase e Chemical receberam a notícia da fusão com menos entusiasmo, já que a primeira tarefa era cortar 12.000 empregos, economizando para a empresa US $ 1, 5 bilhão por ano.

O Grupo Loewen

O Loewen Group, a segunda maior companhia funerária na América do Norte, entrou com pedido de falência no Capítulo 11 no Canadá e nos Estados Unidos em 1999. A razão para o arquivamento, segundo um estudo de caso da Universidade de Nova York, foi “garantir tempo para implementar uma O novo presidente da empresa disse que a "busca agressiva de aquisições de cemitérios versus sua ênfase histórica em operações de funerárias" era o problema que eles procuravam corrigir. Ele afirmou ainda que, "Devemos concentrar nossa energia na correção de nosso balanço e na implementação de um sólido plano de negócios".

Falência, fusão e aparando a gordura

A Ford se recuperou da falência e iniciou inovações na fabricação que lançaram uma nova era no transporte pessoal. O Loewen Group eliminou seu programa de aquisições para se concentrar nas operações de funerárias existentes e fez esforços para reduzir custos fechando filiais. Muitas mudanças foram feitas na administração da Loewen com a adição de três novos diretores externos e um novo presidente. A Chase cortou custos, substituiu a liderança e acabou criando uma entidade corporativa que atendia às demandas de seus acionistas.