Exemplos de empresas com gerenciamento de marionetes

A forma de governança corporativa da Marionette Management é caracterizada pelo domínio do conselho de administração composto em grande parte por diretores externos. Aqui, a alta administração é principalmente relegada a gerenciar questões operacionais, enquanto a diretoria controla o planejamento estratégico e a tomada de decisões da organização. Esse estilo de governança corporativa pode surgir quando um conselho está lento para encontrar um substituto para um cargo de CEO vago e se acostuma a desempenhar as funções de gerenciamento estratégico da administração executiva.

Indústrias Winnebago

A Winnebago Industries, principalmente uma fabricante de motor homes, é uma empresa citada frequentemente por ter operado sob o estilo Marionette Management sob a liderança do falecido John K. Hanson como presidente do conselho. Hanson, também fundador da empresa, convenceu a diretoria a remover o título de CEO da Ronald E. Haugen e manteve a Hanson como presidente da empresa. Aqui, o grau de envolvimento da alta administração foi drasticamente reduzido e ilustra o menor grau de poder da alta administração entre as várias estruturas de governança corporativa.

Preocupações do Diretor Interno

Um dos debates em andamento na literatura de governança corporativa é se os acionistas são mais bem servidos pelo conselho de administração composto de executivos de "dentro" da empresa ou membros de fora da empresa. Uma preocupação central do conselho interno é a incapacidade dos executivos, que também são gerentes seniores, de fazer a auto-auditoria e a tendência de favorecer a autopreservação das políticas de gestão. Isso contrasta com uma orientação de acionista que é caracterizada por relatórios mais abertos e um foco na criação de valor para o investidor.

Movimento para diretores externos

Uma preferência pelo diretor externo é a criação de décadas na gestão corporativa americana. Por exemplo, em um artigo de 1957, a revista "Time" tomou nota de um relatório do American Institute of Management de 15 diretores internos da Bethlehem Steel Corporation que aprovaram bônus no conselho totalizando US $ 5, 5 milhões durante o mesmo ano em que os lucros da empresa caíram US $ 19 milhões. Também observou que empresas - como a Atlantic Refining Co., a Jones & Laughlin Steel, a Philco e a Standard Oil na Califórnia - estavam na época transformando seu conselho de administração de pessoas de dentro para fora. "Não queremos o tipo de conselho onde os policiais estão fazendo o seu próprio trabalho, sentados e admirando o que fizeram como oficiais", disse o falecido James M. Skinner Jr., então presidente da Philco. "

Incentivo do Diretor Externo

A função de monitoramento dos conselhos corporativos que compõem os diretores externos é reforçada pelo fato de que os diretores externos são geralmente recrutados dentre os líderes empresariais e acadêmicos respeitados. "Desta forma, os diretores externos terão um incentivo para garantir o funcionamento eficaz da empresa, porque o conselho de diretores de empresas bem administradas sinaliza sua competência para o mercado", escreve o professor Michael S. Weisbach em seu trabalho de pesquisa Outside Directors and CEO Turnover. Como resultado, os diretores externos têm uma grande participação na proteção de suas reputações individuais em relação à associação com o governo corporativo sobre empresas comerciais hesitantes.