Exemplos de equipes de autogestão

Uma equipe de autogestão é um grupo de trabalhadores designados para executar um trabalho específico para uma empresa. Em vez de trabalhadores com conexões frouxas executando tarefas separadas, uma equipe de autogerenciamento executa um conjunto definido de tarefas inter-relacionadas e tem autonomia para tomar decisões mais importantes sobre o trabalho. As empresas usam equipes de autogerenciamento para melhorar a produtividade, a qualidade e o gerenciamento de custos. Exemplos de equipes de autogestão são encontrados em muitos grupos de trabalho e equipes de colaboração.

Equipes de autogestão

As equipes de autogestão trabalham em direção a metas definidas por uma pessoa da equipe fora da equipe. Uma equipe autodirigida define seus próprios objetivos. Embora a equipe de autogestão seja independente, os membros da equipe são interdependentes. A equipe é autorregulada, operando com poucos controles externos. Os membros da equipe determinam horários, procedimentos e a necessidade de fazer ajustes. Equipes de autogestão são usadas em diferentes ambientes de trabalho, incluindo manufatura, indústrias de serviços, serviços profissionais e ambientes virtuais. Modelos efetivos de equipe de autogerenciamento são apropriados para o tipo de trabalho realizado, o ambiente de trabalho e a estrutura do negócio.

Ideal

Uma equipe ideal de autogestão inclui trabalhadores com treinamento cruzado que têm uma variedade de habilidades profissionais relacionadas às tarefas designadas, de acordo com um documento apresentado pelo Centro de Organizações Eficazes da Universidade do Sul da Califórnia. Os membros da equipe vêem as tarefas como um todo, realizam trabalhos que são significativos para os negócios, estão envolvidos em todos os aspectos do trabalho, do começo ao fim, recebem feedback regular sobre o desempenho da equipe e são capazes de ver o resultado de seu trabalho. Os membros da equipe aceitam sua responsabilidade coletiva pelo trabalho e compartilham as mesmas crenças, como lealdade à empresa. A equipe tem o menor número de membros necessários para um desempenho eficaz e experimenta pouca rotatividade nos membros da equipe.

Supervisão Limitada

Um modelo de equipe de autogestão extrema, conforme descrito por James Heskett para a Harvard Business School, opera sob a supervisão de supervisores flutuantes. O modelo permite que os trabalhadores assumam as responsabilidades usuais, mas também permite que eles contratem e supervisionem os membros da equipe. As empresas fornecem às equipes tecnologia para treinamento e tarefas como estoque, contabilidade e recursos humanos. Os trabalhadores recebiam salários acima da média e também recebiam incentivos por desempenho em dinheiro.

Resolução de Problemas ou Temporária

Algumas equipes autogerenciadas são formadas para resolver problemas específicos ou para concluir projetos especiais ou outras tarefas limitadas no tempo. Equipes temporárias de autogerenciamento têm muitas das características usuais. No entanto, ao contrário das equipes de trabalho mais permanentes cujo trabalho é contínuo, as equipes temporárias têm as pressões adicionais de prazos e descrições mais exatas do sucesso. As equipes temporárias não podem empregar alguns comportamentos de autogestão, como treinamento cruzado, já que o resultado final, e não o processo, é o mais importante. Os membros da equipe podem representar cada área de trabalho necessária para concluir a tarefa, como uma equipe de redação de propostas composta de diretores de programa, equipe de finanças e um redatora de subsídios.