Exemplos de metas e estratégias da empresa

Para permanecer bem-sucedido, os proprietários de pequenas empresas devem ser proativos, não reativos. Isso significa tomar a iniciativa de alterar vários aspectos do seu negócio e adicionar novos. Para medir a eficácia dessas estratégias, defina metas concretas e mensuráveis ​​para acompanhar seus resultados.

Reduzir Despesas

Uma maneira de aumentar os lucros é diminuir as despesas. Só porque você está gastando uma certa quantia para materiais de escritório, prêmios de seguro, aluguel e outras despesas não significa que você não consegue encontrar taxas melhores. Faça com que seu contador compare preços ou busque ofertas competitivas em despesas como frete, telefones, serviço de Internet, apólices de seguros, aluguel ou arrendamento e outras despesas.

Aumentar a produtividade

Ofereça aos funcionários 50% de seu salário diário para cada dia doente ou pessoal que eles não fizerem. Você receberá um dia extra de trabalho pela metade do preço. Adicione um programa de bem-estar para manter os funcionários saudáveis ​​e trabalhando. Oferecer aconselhamento pré e pós-natal a trabalhadoras grávidas para reduzir distrações e absenteísmo relacionado a gravidez problemática e recém-nascidos doentes. Os trabalhadores que fumam custam às empresas uma média de US $ 3.300 a mais por ano do que aqueles que não o fazem, de acordo com dados divulgados em 1999 pelos Centros de Controle e Prevenção de Doenças. Oferecer um programa de cessação de fumar. Programas abrangentes de bem-estar costumam economizar mais do que custam para os empregadores.

Crie uma marca

É fundamental se destacar da concorrência. Um slogan cativante ou anúncio ou promoção chamativos não o farão. Posicione seu produto como aquele que fornece benefícios para o seu mercado-alvo específico. Por exemplo, se você vende calçados femininos, saiba o que mais seus clientes têm em comum além do gênero. Se eles são principalmente de baixa renda, maior renda, casados, solteiros, mais jovens, mais velhos ou têm filhos, eles terão diferentes razões para comprar sapatos. Saber o máximo que puder sobre seus clientes é fundamental para atraí-los.

Crie barreiras à entrada

Uma pequena empresa inteligente não apenas tenta aumentar as vendas, mas também procura dificultar a concorrência. Por exemplo, se você vender software para arquitetos paisagistas em seu estado, tornar-se o software oficial da associação de arquitetos paisagistas do seu estado lhe dará uma vantagem sobre seus concorrentes. À medida que você ganha participação de mercado e aumenta suas vendas, reduza seu preço para dificultar a entrada de novos negócios com margens menores no mercado.

Diversificar

Aumente sua linha de produtos ou adicione um novo produto ou serviço em uma área completamente diferente para reduzir sua dependência de um ou dois fluxos de receita. Por exemplo, se você vende roupas de golfe, adicione uma linha de roupas de tênis. Proteja sua marca de golfe comercializando seu tênis com um nome diferente. Se seu restaurante atende principalmente a trabalhadores de escritório na hora do almoço, faça um desconto ou promoção sênior ou familiar à noite, ou adicione um serviço de bufê.