Exemplos de cálculo do valor agregado

O método de valor agregado é um meio de avaliar o progresso de um projeto orçado. Originalmente usado para avaliar projetos federais dos EUA, como a construção de ferrovias e contratos militares, ele pode ser usado para qualquer trabalho orçado. Um exemplo de um projeto privado que poderia se beneficiar do método do valor agregado é a construção de uma casa. Esse método de avaliação permite que um indivíduo determine se o projeto está atendendo aos requisitos de cronograma e orçamento.

Custo orçado do trabalho agendado

Quando um contratante licita uma casa, ela envia uma proposta. Esta proposta detalhará o que será necessário em termos de mão-de-obra, materiais e tempo para cada aspecto do projeto. Neste exemplo, com uma casa, um lance pode estimar que levaria uma semana e US $ 20.000 para estabelecer as fundações e outras duas semanas e US $ 50.000 para colocar o quadro. O lance define o custo orçado do trabalho programado, que é o custo total de todo o trabalho a ser realizado em um determinado período de tempo. Nesse caso, o custo do trabalho programado para as primeiras três semanas é de US $ 70.000.

Custo orçado do trabalho realizado

O custo orçado do trabalho executado é o que o custo total do trabalho que foi concluído custaria se tudo estivesse dentro do orçamento. Por exemplo, depois de três semanas, o empreiteiro da casa preparou a fundação, mas apenas completou metade do trabalho de enquadramento. O custo orçado do trabalho realizado após três semanas é de US $ 45.000, ou US $ 20.000 para a fundação, mais metade dos US $ 50.000 orçados para o quadro.

Custo Real do Trabalho Realizado

O custo real do trabalho realizado é a soma das despesas incorridas relacionadas a um projeto durante um período de tempo definido. Assim, se durante as primeiras três semanas da construção da casa, o contratante tivesse incorrido em US $ 90.000 em despesas, esse valor seria o custo real do trabalho realizado.

Acima / abaixo

Usando os custos orçados e o custo real do trabalho realizado, um supervisor ou cliente pode avaliar a eficiência do projeto. Ao subtrair o custo real do trabalho concluído do custo orçado do trabalho executado, é possível determinar se o projeto está dentro do orçamento. Um resultado negativo mostra que o projeto está acima do orçamento, enquanto um resultado positivo revela que o projeto está abaixo do orçamento. A subtração do custo orçado do trabalho programado do custo orçado do trabalho realizado revela se o projeto está dentro do cronograma. Um resultado negativo mostra que o projeto está atrasado, enquanto um resultado positivo mostra que o projeto está adiantado. Assim, no exemplo da casa, o projeto seria US $ 45.000 acima do orçamento - o resultado de US $ 45.000 menos US $ 90.000 - e US $ 25.000 atrasados ​​- o resultado de US $ 45.000 menos US $ 70.000.

Rácios de eficiência

Um gerente também pode avaliar o desempenho do contratado como uma porcentagem. Ao dividir o custo orçado do trabalho realizado pelo custo real do trabalho executado, o gerente pode expressar quanto retorno está obtendo de cada dólar orçado. Para a casa, o gerente está recebendo apenas 50 centavos de cada dólar orçado. Além disso, o gerente pode avaliar a rapidez com que o projeto avança dividindo o custo orçado do trabalho realizado pelo custo orçado do trabalho programado. No caso da casa, o projeto está progredindo em 64% do ritmo orçado.