Exemplos das quatro fases do modelo de gerenciamento de projetos
O modelo de gerenciamento de projetos é uma ferramenta de exercícios destinada a facilitar a coordenação e o sucesso de um determinado projeto em uma organização, empresa ou em casa. Envolve o planejamento, a execução e a finalização de um projeto para coisas como um programa de trabalho ou um evento social. O gerenciamento de projetos requer a supervisão de um gerente de projeto para garantir que o procedimento de uma determinada tarefa seja metodicamente realizado em termos de tempo, orçamento e recursos. É uma ferramenta vital para os gerentes de projeto e inclui quatro fases.
Iniciação
A fase de iniciação de um projeto envolve uma descrição geral da tarefa e o que ela implica. O gerente do projeto precisa primeiro documentar o objetivo do projeto, incluindo seus objetivos para aprovação pelo órgão relevante do negócio ou das partes interessadas. Para o início do projeto, o gerente de projeto precisa discutir com seus superiores as estimativas prospectivas sobre o orçamento, o período de tempo para o projeto, o pessoal necessário e os recursos.
Planejamento
O estágio de planejamento em um modelo de gerenciamento de projetos envolve uma pesquisa aprofundada para expor as informações disponíveis sobre o projeto, como os equipamentos e recursos necessários para o projeto, incluindo as finanças e onde obtê-los. É importante que o gerente do projeto tenha uma equipe para auxiliá-la no brainstorming do projeto e apresentar novas ideias para melhorar a tarefa ou apontar riscos ou atividades desnecessárias. Ela então atribui os deveres individuais para a força-tarefa do projeto.
Execução e Coordenação
A fase de execução envolve o gerente de projeto orquestrando as atividades do projeto atual, seguindo as provisões alcançadas na fase de planejamento. O gerente de projeto é responsável por supervisionar a força de trabalho, fornecer aos funcionários os recursos necessários e informá-los sobre o desempenho do projeto durante sua execução. Durante o curso do projeto, ele analisa o desempenho do projeto na posição atual de acordo com o plano original e pode precisar fazer ajustes no planejamento inicial para questões como orçamento, recursos insuficientes ou riscos imprevistos. O gerente de projeto precisa informar as partes interessadas relevantes e sua equipe sobre os ajustes necessários e seus efeitos no projeto.
Finalização
Este projeto é finalizado após a conclusão de todas as atividades do projeto. O gerente do projeto convoca uma reunião com sua equipe para analisar o desempenho do projeto, incluindo os sucessos e fracassos e suas implicações no resultado final. Ele deve fazer um relatório final para todas as partes interessadas relevantes, incluindo suas observações sobre o projeto e quaisquer recomendações necessárias para fins futuros.
Publicações Populares
Você pode conectar seu próprio microfone para o rádio Icom 720A. O microfone padrão é o IC-HM7, que foi incluído com o IC-720A quando era novo. Você pode, no entanto, conectar qualquer microfone com os recursos push-to-talk e um sistema pré-amplificador a um conector de anel de travamento de 8 pinos e usá-lo com o sistema Icom. A porta
Leia Mais
Os cursos de mestrado em Administração de Empresas (EMBA) levam a competência e a experiência dos gerentes de alto nível ao próximo nível. Os EMBAs apresentam currículos adaptados às demandas enfrentadas por executivos e proprietários de pequenas empresas. A maioria dos executivos já possui um impressionante pacote de salários e benefícios, e está próximo do topo de suas profissões ou organizações, o que pode fazer com que alguns profissionais se perguntem como um EMBA pode melhorar suas carreiras gerenciais. Compensação A co
Leia Mais
Lidar com um pedido de referência para um ex-funcionário pobre é muitas vezes complicado. Você pode dar a um possível empregador uma referência ruim, desde que a razão não seja uma violação das leis federais ou estaduais, de acordo com o Departamento de Direitos Humanos de Minnesota, mas o ex-funcionário ainda pode tentar retaliar. Analise a
Leia Mais
A retenção do imposto de renda federal de um empregado depende de seu formulário W-4 e das tabelas de retenção de imposto da Circular E do IRS. Como empregador, você pode usar o método de faixa salarial da Circular E para obter a retenção exata se o empregado reclamar 10 abonos ou menos em seu W-4 e se o salário dela estiver dentro da faixa de renda da faixa salarial. Se ela r
Leia Mais
Na maioria das pequenas empresas, existem divisões específicas que ajudam as operações a funcionar sem problemas. Muitas vezes, duas dessas divisões são recursos humanos e folha de pagamento. Embora algumas empresas tenham descoberto que a integração desses departamentos em uma delas pode trazer certas vantagens, também há várias desvantagens a serem consideradas ao avaliar se a integração é a certa para você. Falta de sine
Leia Mais