Boas Idéias para Motivar uma Equipe para Alcançar uma Meta

Em uma pequena empresa bem-sucedida, os funcionários trabalham bem juntos, colaboram e trabalham em conjunto para atingir metas individuais, coletivas e coletivas. Como gerente ou empresário, ajudar esse trabalho em equipe através de práticas motivacionais estruturadas pode aumentar a produtividade e garantir que as metas sejam atingidas.

Envolva sua equipe

Incentive os funcionários a fazer parte do processo de definição de metas. Isso lhes dá um interesse no trabalho que será feito e os ajuda a moldar a estrutura de como os objetivos serão abordados a partir de uma perspectiva de equipe. Os funcionários também podem fornecer um feedback valioso sobre se as metas são excessivamente ambiciosas, se estão sendo muito baixas ou se estão além da capacidade de sua equipe existente. Tome em consideração o feedback do pessoal para mostrar-lhe o valor das suas opiniões e considerá-las uma parte importante do processo.

Crie incentivos

Incentivos podem tornar até mesmo as equipes mais trabalhadoras mais eficazes. Por exemplo, gratificações em dinheiro, férias extras ou até oportunidades futuras de liderança podem dar aos funcionários um pequeno empurrão motivacional que eles precisam para atingir seus objetivos. Escolha incentivos que sejam importantes para os funcionários e defina prazos específicos para alcançar os resultados desejados - quanto menor, melhor. Por exemplo, prometer a alguém uma logomarca da empresa para se comprometer com um ano desenvolvendo uma nova campanha de marketing não será tão eficaz quanto oferecer US $ 100 para cada membro da equipe que atualize seu sistema de arquivamento no próximo mês.

Check-in

Apoie os funcionários enquanto eles se esforçam para atingir as metas da equipe. Tenha reuniões de atualização regulares, forneça um ouvido para brainstorming quando necessário e esteja disponível para solucionar problemas. Ao mesmo tempo, não seja arrogante - alguns funcionários são mais motivados quando trabalham de forma independente e com maior grau de autonomia. Permitir flexibilidade nos processos individuais de tomada de decisão pode ser um motivador em si.

Ser justo

Jogue limpo com os funcionários. Não defina metas que são quase impossíveis de alcançar ou crie incentivos repletos de condições de qualificação. Defina suas expectativas com clareza e seja honesto sobre o que você está disposto a dar em troca. Seja um recurso para seus funcionários mostrarem que você está igualmente investido em seu sucesso e deseja vê-los atingir seus objetivos. Forneça palavras de encorajamento, quando os planos estão progredindo e quando não estão.