Exemplos de técnicas de liderança

Aprender novas técnicas de liderança ou reativar métodos bem utilizados pode melhorar a eficácia de um líder. Líderes inteligentes gastam tempo examinando e desenvolvendo técnicas de liderança que se encaixam em um conjunto particular de circunstâncias - um estilo delegativo ou autoritário de liderança pode não se encaixar em todas as situações. No centro de qualquer experiência de liderança, há um grupo de técnicas que podem ajudar a definir a trajetória dos resultados de um líder.

Orientando Objetivos

A definição das principais metas ou objetivos de um projeto por escrito fornece ao líder uma base e um ponto de referência para direcionar e gerenciar os outros. Essa técnica permite que o líder oriente seus funcionários para a tarefa em questão, crie expectativas realistas e evite que elas se desviem para tópicos ou tarefas que não tenham relação com o resultado desejado. Além disso, permite que cada funcionário planeje objetivos pessoais do projeto que sejam focados e apoiem as metas estabelecidas. Orientar a ação do grupo para uma meta é útil para restabelecer a direção, articular uma nova direção e planejar o alcance das metas desejadas.

Comunicar efetivamente

Falar e escrever de maneira direta e franca, deixando que os outros saibam exatamente o que é necessário deles e onde estão, é o cerne de técnicas eficazes de comunicação. Tomando o tempo para explicar brevemente por que uma solicitação está sendo feita, colocar a solicitação, decisão ou comentário em um contexto relacionável e mostrar ao funcionário por que a decisão é importante para as metas e objetivos gerais do projeto é uma técnica que pode abrir o caminho para uma solução completa ou uma resposta ponderada. Por exemplo, em vez de simplesmente declarar que um plano de projeto ou caminho de tarefa não funcionará, solicite uma reunião para revisar o plano e explique a necessidade de apertar o cronograma geral do projeto para cumprir os prazos.

Pergunte aos funcionários

Pedir que os funcionários escrevam o que precisam para concluir um projeto e chegarem a um acordo sobre como você atenderá às solicitações deles pode criar confiança. Líderes que dão aos funcionários exatamente o que eles precisam podem efetivamente reduzir o trabalho extra, reduzir as desculpas dos funcionários e construir relacionamentos sólidos com os funcionários. Essa técnica coloca a responsabilidade diretamente sobre os ombros dos funcionários, responsabiliza-os e os incentiva a se comprometer com uma tarefa ou projeto.

Fornecer aos funcionários um caminho claro para que suas necessidades sejam conhecidas pode fortalecer ainda mais os relacionamentos e a confiança. A realização de reuniões semanais, a definição do horário de expediente para visitas a visitas e a publicação de números de telefone e endereços de e-mail para comunicação do projeto são formas de fornecer oportunidades claras para solicitações.

Seja autêntico

Líderes que compartilham experiências pessoais e discutem lições aprendidas criam uma persona mais autêntica e acessível para os funcionários interagirem. Colocar um estilo de liderança autêntico, em oposição a um estilo de liderança autoritário, é uma técnica que cria uma atmosfera de compartilhamento e apoio abertos. A participação em exercícios de construção de equipe, eventos da empresa e uma resposta rápida às preocupações dos funcionários faz parte de ser um líder autêntico.