Exemplos de empresas integradas verticalmente

Um negócio verticalmente integrado refere-se a um negócio que se expandiu em diferentes etapas ao longo da produção, fabricação e fornecimento. Em outras palavras, um negócio verticalmente integrado controla algum aspecto da cadeia de suprimentos, o que significa que ele não apenas distribui o produto que vende, mas também está envolvido na criação e desenvolvimento desse produto antes de chegar ao consumidor. Uma empresa verticalmente integrada pode funcionar de duas maneiras: integração direta e integração reversa. As empresas verticalmente integradas a prazo são empresas envolvidas no início da cadeia de fornecimento e integram-se controlando outras etapas. As empresas verticalmente integradas são estabelecidas no final da cadeia de fornecimento, mas decidem se integrar na fase inicial do processo. Os proprietários de empresas interessados ​​em se tornar empresas integradas verticalmente podem estudar alguns exemplos de integração vertical para determinar a viabilidade de ingressar nessas fileiras.

O modelo da Apple

A Apple foi a primeira empresa a alcançar uma avaliação de trilhões de dólares, mostrando seu domínio na indústria de eletrônicos. A Apple também é um dos exemplos de integração vertical mais significativos porque a empresa controlou a fabricação e a distribuição de seus produtos a partir do momento em que foi fundada. A Apple não apenas vende computadores, iPhones e iPads, mas também projeta o software que impulsiona esses produtos. Em vez de terceirizar seu desenvolvimento de software, a Apple confia em seus próprios projetistas para inventar um software perfeitamente compatível com a marca da empresa. O desafio com o modelo Apple, no entanto, é que a fabricação de hardware e o desenvolvimento de software exigem um conjunto diferente de habilidades. Contratar funcionários que não são altamente qualificados e inventivos pode criar problemas, algo que não é um problema com a Apple.

O modelo da Netflix

O Netflix é um dos mais significativos exemplos de integração vertical para trás na indústria do entretenimento. No passado, a Netflix foi estabelecida no final da cadeia de fornecimento porque era uma plataforma para distribuir filmes e programas de TV criados por outros criadores de conteúdo. Embora esse fosse um meio lucrativo de fazer negócios, os líderes da Netflix perceberam que poderiam gerar uma receita maior criando seu próprio conteúdo original. Isso compensaria sua dependência de criadores de conteúdo externos e preencheria o que a Netflix descobriu que era um desejo entre os assinantes de conteúdo original. Líderes da Netflix entenderam que poderiam alavancar sua plataforma de distribuição existente para promover conteúdo original para um público cativo. Essa estratégia tornou-se vital para o contínuo sucesso da Netflix porque, à medida que mais e mais estúdios de cinema terminam seus contratos de licenciamento com a gigante do streaming, o conteúdo original da empresa se tornará o principal atrator para novos assinantes.

O modelo do grupo Nutriva

O agricultor colombiano britânico Bill Vanderkooi é o cérebro por trás do grupo Nutriva, uma empresa que é um exemplo de sucesso da integração vertical. Como um simples criador de gado leiteiro, Vanderkooi percebeu que sua fazenda nunca seria bem sucedida sem uma marca distinta. Em 2000, ele decidiu vincular suas fazendas a uma vida saudável estabelecendo seu próprio negócio de alimentos orgânicos. Sua fazenda produzia ovos de galinhas caipiras e leite ômega-3 de vacas especialmente alimentadas, o que ajudou Vanderkooi a lançar sua própria marca de alimentos e mercearia. O Grupo Nutriva agora desenvolve, produz e distribui alimentos para uma base de clientes que anseia por seus produtos saudáveis. A Nutriva controla todos os aspectos da cadeia de suprimentos e, por possuir suas próprias lojas, também controla o método de distribuição. Isso permite que a empresa monitore rigidamente todos os aspectos de seus negócios, desde a escolha do tipo de alimento que suas vacas comem nas fazendas da empresa até o desenvolvimento de ordenhadores robóticos para acelerar a produção e o transporte de leite orgânico para suas lojas e também para compradores independentes. A empresa gera uma receita anual estimada de US $ 29, 7 milhões.