Como dar uma influência do empregado no trabalho

Aumente a satisfação no trabalho e reduza a rotatividade de funcionários permitindo que os funcionários influenciem seu trabalho - ou seja, como eles desempenham suas funções, quais deveres devem ser priorizados e o tipo de supervisão que os ajuda a prosperar. Os empregadores que obtêm contribuições dos funcionários geralmente têm um relacionamento mais produtivo com a força de trabalho, o que, por sua vez, se traduz em uma lucratividade melhorada.

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Distribua uma autoavaliação do funcionário para obter informações sobre como os funcionários visualizam seu desempenho. Dê-lhes bastante tempo para completar a autoavaliação; eles devem ter tanto tempo quanto os supervisores têm que preparar avaliações anuais de desempenho. Permitir que os funcionários acessem seus arquivos de emprego para incentivá-los a escrever uma autoavaliação completa e precisa.

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Peça aos funcionários para dar feedback durante a reunião de avaliação de desempenho. Em vez de simplesmente revisar as avaliações de desempenho, passar por cada tarefa ou responsabilidade e perguntar se é o tipo de trabalho que o funcionário esperava estar fazendo e se ela gostaria de expandir as tarefas para ganhar mais experiência nessa área. Da mesma forma, pergunte-lhe se há certas tarefas que ela acredita que seriam melhor atribuídas a outro trabalhador.

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Identifique metas para desenvolvimento ou treinamento de funcionários. Use o processo de definição de metas SMART para identificar metas específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e oportunas. Envolva o funcionário em uma conversa sobre cada meta e como atingir seus objetivos por meio de métodos como desenvolvimento profissional, mentoring ou job shadowing.

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Atualize suas descrições de trabalho com a ajuda de funcionários, uma vez que eles são os únicos que realizam as tarefas. Eles podem ter sugestões para alterar as expectativas de trabalho ou tirar as tarefas que não realizam mais.

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Conduzir pequenos grupos focais em relação a atribuições de trabalho, procedimentos departamentais e questões operacionais. Geralmente, os grupos focais consistem em cinco a sete empregados; No entanto, para discussões como essas, é melhor reunir menos funcionários para melhor gerenciamento do diálogo do grupo de foco. Faça perguntas aos funcionários sobre como eles melhorariam a eficiência departamental e individual, bem como questões sobre tecnologia que poderiam auxiliá-los em suas tarefas.