Exemplos de formas de reter funcionários

A manutenção de uma equipe bem treinada estabiliza sua pequena empresa, dando a ela a âncora de que necessita para produção e lucratividade. Para reter funcionários, você deve trabalhar para oferecer um alto nível de satisfação no trabalho. Você pode melhorar a experiência de trabalho dos funcionários de várias maneiras, inclusive oferecendo remuneração justa, proporcionando um ambiente agradável e seguro e demonstrando sua gratidão pelo trabalho árduo, talento e autoconfiança.

Salários Justos

Os funcionários merecem uma compensação justa pelo trabalho que prestam. Não só os salários dão aos empregados os meios para se sustentar, mas os salários também contribuem para o valor que seus funcionários sentem. Compare a compensação que você oferece com aquela fornecida por pequenas empresas semelhantes em sua área. Esforce-se para tornar suas taxas competitivas. Recompense o excelente desempenho no trabalho com aumentos ou bônus possíveis.

Ambiente de trabalho pacífico

Você deve à sua equipe fornecer um local seguro e calmo para trabalhar. Nunca coloque seus funcionários em situações perigosas ou ilegais ou equipe-os com equipamentos inadequados. Esforce-se para manter as relações de trabalho conciliadoras. Ter diálogos abertos sobre ameaças ao bem-estar físico e emocional. Lide com esses problemas de forma decisiva e com rapidez para ajudar a evitar ocorrências futuras.

Entrada de valor empregado

Ouça o que seus funcionários dizem. Dê-lhes um feedback positivo para apresentar ideias, pensando "fora da caixa" e desafiando a maneira antiga de fazer as coisas. Implementar suas sugestões quando viável. Este método de operação irá provar aos funcionários que eles são valorizados em sua empresa.

Oportunidades de promoção

Os funcionários nunca devem acreditar que não podem crescer dentro do seu negócio. Fornecer oportunidades de promoção para várias classificações dentro de sua operação. Criar novas posições e desafios quando um funcionário demonstra sua capacidade de fornecer novos serviços à empresa. Deixe-a provar-se em um papel efetivo recém-formado que aumenta os lucros. Kelly Gilmore, co-fundadora da CONNECT, revela que uma abundância de oportunidades desafiadoras é muitas vezes a única maneira de manter seus melhores funcionários.

Evite o microgerenciamento

Você perderá funcionários se você os administrar. Ninguém gosta de alguém olhando por cima dos ombros enquanto trabalha. Também não é aconselhável verificar cada trabalho que seu funcionário realiza. Mostre sua fé nos trabalhadores, deixando que eles saibam que você confia neles, permitindo-lhes o espaço de que precisam para se concentrar, criar e produzir. Stephen Lloyd, escrevendo para o Center for Conscious Living, em Naperville, Illinois, diz que os gerentes que estão preocupados demais em observar todos os movimentos de um funcionário sufocam a criatividade no local de trabalho e desperdiçam o tempo de todos. Lembre-se, a independência gera confiança e torna os trabalhadores responsáveis ​​perante você e eles mesmos. Obviamente, você precisa intervir se surgirem problemas ou se apresentar um desempenho insatisfatório, mas bons funcionários não exigirem uma presença arrogante e sofrerem em tal ambiente.