Fatores no Planejamento Comercial

Planejar o sucesso de sua nova pequena empresa geralmente é uma experiência esmagadora, especialmente quando você é novato no processo. O planejamento de negócios começa com o seu conceito e, em seguida, se estende à sua proposta de negócios por escrito, o que ajudará a orientá-lo no início e na manutenção de sua nova empresa. Novos negócios devem abordar alguns estágios principais de planejamento nos estágios de planejamento.

Financiamento

Uma das principais razões pelas quais muitos pequenos empresários criam planos de negócios é buscar financiamento de credores ou investidores. O planejamento financeiro é uma parte muito importante do arranque de uma nova empresa. A maneira como você escolhe gastar dinheiro na inicialização, bem como durante a operação contínua do seu novo negócio, é fundamental para o destino da empresa.

Pessoas

Um empresário prudente deve considerar as pessoas de que precisará para ajudá-lo a alcançar seus objetivos. Isso inclui funcionários ou contratados independentes, consultores, advogados, profissionais de contabilidade e possíveis parceiros de negócios. Também inclui as pessoas que ele planeja transformar em clientes. É importante ter uma ideia clara do mercado-alvo da empresa para seus diversos produtos e serviços nos estágios de planejamento do negócio.

Localização

Quer se trate de um negócio on-line ou off-line, a localização é fundamental. Um negócio off-line, como uma loja de varejo ou um escritório comercial, deve realizar atividades de planejamento e pesquisa para determinar um local físico ideal para a empresa. Proprietários de negócios on-line também devem decidir antecipadamente em um nome de domínio ideal e formato para o site, bem como técnicas para atrair tráfego para este local on-line.

Marketing

Planejar o sucesso do marketing envolve os quatro Ps do marketing mix - produto, preço, promoção e lugar. O dono de empresa inteligente levará bastante tempo para desenvolver seu produto ou serviço, decidir sobre um preço que as pessoas estariam dispostas a pagar pelo item, criar uma campanha promocional ou publicitária bem projetada e também descobrir como ele se sairá. distribuir o produto ao público.

Concorrência

O coach de negócios Bill Dueease, da The Coach Connection, sugere que você "enfrente" e depois "abraça" sua concorrência para usá-los como um trampolim para sua própria empresa. Examinar as ações, sucessos e fracassos da concorrência pode ajudá-lo a aprender o que pode funcionar para o seu próprio negócio. Também é importante incluir uma análise competitiva em seu plano de negócios para garantir que sua empresa possa entrar no mercado com sucesso.