Diferentes modelos de gestão estratégica

Proprietários de pequenas empresas ou equipes de gerenciamento executivo criam estratégias de longo prazo que ajudam suas empresas a crescer. Esse planejamento estratégico é realizado com meses ou anos de antecedência e requer considerável pesquisa e gerenciamento de projetos. Dependendo da experiência das pessoas que planejam as estratégias e os recursos que a empresa possui, a gestão estratégica depende de uma variedade de abordagens para alcançar o sucesso.

Modelo Básico de Gestão Estratégica

Além de criar componentes específicos de um modelo de gestão estratégica exclusivo para seus negócios, muitas equipes de gerenciamento seguem uma abordagem geral de vários estágios. As etapas incluem a definição do conceito do plano estratégico, a previsão dos resultados desejados, a revisão do estado atual do negócio, a criação do plano de ação, a implementação do plano e o monitoramento dos resultados. Por exemplo, um restaurante pode querer aumentar suas receitas através da adição de um negócio de catering. Os proprietários projetariam as vendas, avaliariam sua capacidade atual de administrar uma empresa de catering, criariam um plano de negócios para isso, lançariam o negócio de catering e farão ajustes com base nos resultados iniciais.

Modelo de Gestão Departamental

Em algumas situações, as empresas designam os aspectos táticos de um plano estratégico para um departamento específico. Por exemplo, se você decidir começar a vender seus produtos on-line como uma estratégia para aumentar as vendas, crie a estratégia com sua equipe de gerenciamento e, em seguida, transforme a execução dela em seu departamento de vendas. A equipe de vendas analisaria como queria implementar as vendas on-line e, em seguida, trabalhar com marketing, contabilidade e TI para executar o projeto. Você pode, em vez disso, transformar o projeto diretamente em TI, fazendo com que o gerente do departamento forneça atualizações para você.

Modelo de gerenciamento de projetos

Alguns modelos de gerenciamento estratégico usam uma equipe de projeto para lidar com a execução do plano. Isso geralmente ocorre quando você segue um plano no qual você não é um especialista. Por exemplo, você pode decidir passar de um modelo de negócios de vendas diretas para um que use intermediários, como varejistas, distribuidores, atacadistas e empresas de vendas externas. Se você não estiver familiarizado com esses métodos de distribuição, poderá contratar um gerente de projeto externo para conduzir a pesquisa e executar o plano se decidir ir adiante. Como alternativa, você pode escolher um ou mais de seus funcionários para gerenciar o projeto internamente.

Modelo de junção de empreendimento

Se você estiver considerando uma estratégia que ajudará você e um parceiro de negócios, como um de seus fornecedores ou fornecedores, você poderá combinar forças para gerenciar o plano estratégico. Por exemplo, se você estiver adicionando uma nova linha de produtos ou diversificando seus negócios, isso poderá resultar na compra de mais suprimentos de um de seus fornecedores. É do seu interesse ajudá-lo a ter sucesso, para que eles tenham esse negócio extra. Nesse cenário, você divide a carga de trabalho, permitindo que cada parte forneça seus conhecimentos, como contatos e conexões.