Planejamento de Empresas Familiares

As empresas familiares se estendem muito além das típicas empresas "mamãe e papai". Na América do Norte, entre 80% e 90% das empresas são de propriedade familiar, incluindo 37% das empresas da lista Fortune 500, segundo o artigo de 2004 “As Empresas Familiares: Estatísticas, Perfis e Peculiaridades”. Empresas familiares nos Estados Unidos incluem Wal-Mart, Ford, JP Morgan e Levi Strauss.

O planejamento de negócios da família deve levar em consideração os desafios específicos da cooperação familiar, incluindo planejamento imobiliário e desenvolvimento de estratégias de negócios. No entanto, a supervisão e a cooperação podem ajudar a aliviar algumas dessas potenciais tensões.

Estratégia de negócio

O planejamento de negócios da família pode incluir o desenvolvimento de estratégias para estabilidade e crescimento do negócio. As questões podem incluir avaliações de mercado, adoção de tecnologia, avaliações de concorrência, desenvolvimento de metas financeiras e ajuste fino da missão da empresa e metas de longo prazo para os negócios da família.

Planejamento Imobiliário e Sucessão

Como as empresas familiares se tornam extremamente vulneráveis ​​à instabilidade e ao colapso durante os períodos de transição geracional, é importante ter processos de planejamento de negócios em família antes que as transições sejam iminentes. Dois terços das empresas familiares não sobrevivem a transições geracionais, de acordo com “Negócios de propriedade familiar”. O planejamento eficaz de negócios da família pode descrever etapas que levam a transições, incluindo aquisições e mudanças de responsabilidades e deveres. É provavelmente uma boa ideia trabalhar com um advogado imobiliário ao elaborar os mecanismos que procedem às principais transições.

Comunicação

Em alguns casos, a comunicação durante o planejamento de negócios da família pode ser facilitada por terceiros. Grupos de terceiros podem conduzir negociações em torno do planejamento de negócios da família para evitar conflitos. Se conflitos já surgirem durante o processo de planejamento de negócios da família, incluindo litígios, grupos de terceiros podem fornecer proteção adicional de confidencialidade e divulgação.

Supervisão

As empresas familiares são especialmente vulneráveis ​​a desfalque por causa dos níveis de confiança inerentes, de acordo com “Fraude e desfalque de funcionários”. O planejamento de negócios da família pode incluir medidas de supervisão e verificação interna para prevenção. Em alguns casos, as diretrizes de planejamento de negócios da família podem incluir a proibição da mesma pessoa que registra os recibos de reservar vendas ou gerar faturas. Os líderes da família também podem exigir autorização antes que as verificações excedendo um valor especificado sejam aprovadas. Contadores forenses podem ser contratados para realizar auditorias periódicas para garantir uma contabilidade transparente e precisa.

Desafios

Conflitos podem surgir no planejamento de negócios da família quando questões de negócios penetram na vida da família fora do trabalho, de acordo com “The Family Business”. A rivalidade familiar, os membros da família assumindo papéis não próprios e conflitos familiares não controlados podem levar à instabilidade dentro do negócio durante processos de planejamento.