Cinco razões pelas quais as equipes de negócios falham

Equipes de negócios são montadas para lidar com uma tarefa, gerenciar um projeto, encontrar soluções ou criar planos. Os membros da equipe são escolhidos com base na experiência individual, experiência, conhecimento e capacidade de planejar estrategicamente. Reunir a equipe perfeita não garante automaticamente o sucesso. As equipes falham por uma variedade de razões, embora um pouco de previsão possa evitá-lo.

Papéis indefinidos

É importante definir claramente o papel de cada membro da equipe e expor as expectativas de cada papel, juntamente com a responsabilidade que cada função desempenha na tarefa. Sem papéis claramente definidos, um membro da equipe pode assumir uma tarefa que não combina com sua experiência. Isso configura ele e a equipe, para o fracasso.

Também é importante definir papéis de liderança. Uma equipe precisa entender quem abordar quando houver perguntas ou decisões que precisam ser tomadas. Sem um líder claramente definido, decisões ruins podem ser tomadas para contribuir para o fim do projeto.

Má dinâmica

Os membros da equipe precisam interagir de maneira produtiva. Embora cada membro possa ser um especialista em sua área, ele também precisa ser um especialista em se comunicar com outros membros da equipe. O respeito mútuo é obrigatório para uma equipe manter a coesão e alcançar resultados. Se os membros da equipe se aproximam devido à desconfiança da capacidade de cada um, os resultados não podem ser alcançados. Os membros da equipe devem sentir lealdade à equipe, bem como uns aos outros.

Falta de visão

Para alcançar o sucesso, uma equipe precisa conhecer seu objetivo. A equipe precisa de uma declaração de missão claramente definida que seja facilmente compreendida por todos os membros. Sem entender o propósito da equipe, os membros rapidamente perderão entusiasmo e motivação. Às vezes, uma equipe começa com uma visão, mas como os membros da equipe a interpretam de maneira diferente, a visão fica confusa. Os membros da equipe com diferentes visões irão trabalhar de forma diferente e a coesão será perdida. Para combater esse problema, certifique-se de que as metas e visões sejam claramente declaradas para toda a equipe de uma só vez. Durante o curso do projeto, reagrupar para discutir a validade contínua da visão. Se a meta precisar ser ajustada, faça as correções juntas para que todos estejam a bordo e possam progredir.

Gerenciamento de tempo

Uma equipe pode ter o plano perfeito para atingir sua meta, mas a menos que consiga administrar o tempo necessário para colocar o plano em ação, a falha ocorrerá. O trabalho em equipes especiais é freqüentemente realizado além das obrigações e responsabilidades normais do trabalho. O tempo de agendamento de um projeto extra precisa ser metódico e razoável. Os membros da equipe também devem assumir o tempo necessário para concluir as responsabilidades atribuídas. Ao trabalhar no projeto, as interrupções precisam ser minimizadas para que os membros da equipe possam se concentrar na tarefa em questão.

Análise incorreta

Um plano estratégico baseado em dados de mercado ou outras análises é tão bom quanto esses dados ou análises. A visão original pode ser baseada em certas condições ou critérios de mercado, mas se o mercado muda durante o processo, os dados não são mais válidos. A equipe falhará em sua missão, não porque os membros da equipe sejam ineficientes, mas porque os processos não são mais baseados nos dados corretos.