Cinco estilos de liderança

Nomes famosos podem vir à mente quando se pensa em líderes: Abraham Lincoln, George Washington, Mahatma Gandhi, Clara Barton e Martin Luther King Jr. As empresas empregam líderes para gerenciar, orientar e efetuar mudanças dentro de uma organização. Embora um líder possa possuir diferentes qualidades pessoais, certos estilos de liderança emergem. No entanto, a eficácia de cada estilo de liderança precisa ser examinada e considerada antes de você escolher qual é o mais adequado para sua empresa.

Autocrático

Um líder autocrático tipicamente tem poder absoluto e usa um estilo ditatorial de liderança, dirigindo a equipe ou o grupo a completar certas tarefas ou objetivos. Funcionários e membros da equipe geralmente têm muito pouca ou nenhuma informação quando se trata de tomar decisões. O líder autocrático usa prazos para motivar e liderar a equipe para o sucesso. Liderança autocrática pode ser usada efetivamente em certas situações, como quando uma equipe é composta de membros não qualificados. Por outro lado, esse tipo de liderança pode levar a ressentimentos entre os funcionários ou membros do grupo, levando a maiores taxas de rotatividade e absenteísmo.

Democrático

A liderança democrática é muitas vezes referida como um estilo de liderança participativa porque o líder se envolve nas atividades do grupo e convida os membros do grupo a fazer o mesmo. O líder democrático assume um papel ativo no estímulo às discussões em grupo e no envolvimento do grupo nas responsabilidades de tomada de decisão. Apesar de ser um membro regular do grupo e participar de responsabilidades de trabalho, o líder também se abstém de fazer muito do trabalho. Um estilo democrático de liderança funciona se o trabalho em equipe é visto como uma abordagem valiosa e a qualidade é necessária acima da velocidade ou da produtividade.

Laissez-faire

Laissez-faire ou "hands-off" líderes fornecem liberdade substancial e independência aos membros da equipe. Eles raramente estão presentes porque deixam os membros sozinhos para concluir seu trabalho, tomar decisões e resolver problemas por conta própria. No entanto, um líder laissez-faire pode monitorar as atividades do grupo e fornecer feedback quando solicitado. Um estilo de liderança laissez-faire pode funcionar em certas situações, como quando os membros da equipe são altamente qualificados ou experientes em seu trabalho. Por exemplo, laboratórios científicos e centros de pesquisa e desenvolvimento empregam esse tipo de liderança. Por outro lado, pode levar à desorganização se o líder não aplicar controle suficiente à situação.

Transacional

O estilo de liderança transacional envolve um sistema de recompensas, punições e uma relação de troca implícita entre o líder e seus membros ou subordinados. A troca ocorre quando o líder recompensa os membros - através de contracheques e outros incentivos - pelo trabalho que realizam. Por outro lado, os membros são punidos - por meio de ação corretiva do líder - quando não cumprem os padrões ou objetivos. A liderança transacional motiva funcionários ou membros da equipe com base nos interesses próprios dos membros enquanto trabalham para atingir um certo nível de desempenho.

Transformacional

Os líderes transformacionais usam uma abordagem visionária e inspiradora para liderar e motivar os membros e funcionários da equipe. Um líder transformacional é frequentemente caracterizado como motivacional e carismático, inspirando os membros do grupo a imitar seu comportamento. Ele fornece uma visão compartilhada para o futuro e incentiva os membros a transcenderem seus próprios interesses em prol da equipe ou organização. Os líderes transformacionais não apenas motivam, mas também desafiam os membros da equipe, a fim de estimular a criatividade, o compartilhamento de ideias e o diálogo aberto. Eles também atendem aos membros do grupo individualmente, ouvindo os pontos de vista de cada pessoa, sentimentos e agindo como um mentor para cada membro.