Orçamentos flexíveis e soluções de análise de custos indiretos na contabilidade gerencial

O objetivo da contabilidade gerencial é fornecer informações de orçamento e desempenho aos gerentes para que eles possam direcionar com sucesso uma empresa ou negócio. O orçamento flexível e a análise de custos indiretos são duas ferramentas básicas que os contadores gerenciais usam para entender e prever práticas comerciais adequadas para uma empresa.

Análise de sobrecarga

Despesas gerais - às vezes chamadas de custos indiretos - é um termo que descreve os custos de fazer negócios que não sejam os materiais diretos e a mão-de-obra necessária para fabricar um determinado produto ou fornecer um determinado serviço. Quando um contador gerencial faz uma análise dos custos indiretos, ele está tentando prever o custo indireto de fazer negócios e retransmitir essas informações para o gerente da empresa, que pode, então, orçar de acordo.

Sobrecarga fixa vs. sobrecarga variável

Custos indiretos fixos são custos indiretos que permanecem os mesmos de mês para mês, independentemente da saída. Por exemplo, uma fábrica de cadeiras pagará o mesmo custo para alugar espaço todos os meses, independentemente de quantas cadeiras forem feitas. Os custos indiretos variáveis, no entanto, podem aumentar ou diminuir à medida que a taxa de produção aumenta ou diminui. Por exemplo, uma fábrica de cadeiras pagará significativamente mais em custos de eletricidade se um mês fizer o dobro de cadeiras como de costume. A análise de sobrecarga variável é um exemplo de orçamento flexível.

Orçamentos flexíveis

O orçamento flexível é uma maneira pela qual os contadores gerenciais julgam o desempenho de uma empresa e ajudam os gerentes a planejar o futuro. Um orçamento estático - também chamado de orçamento original - é um orçamento baseado em uma saída projetada; por exemplo, o orçamento de uma fábrica de cadeiras com base na fabricação de 500 cadeiras por mês. Um orçamento flexível é preparado após o término do mês e ajusta o orçamento estático ou original, substituindo o nível real de saída. Um orçamento flexível visa determinar quanto dinheiro custa - em termos de despesas gerais e custos diretos de produção - para produzir cada unidade de produto ou produto.

Análise Pro Forma

Uma vez que um contador gerencial tenha usado orçamentos flexíveis para calcular o custo variável por unidade de produção, ele poderá usar essas informações para construir o que é conhecido como análise pro forma. Esta é uma fórmula usada para projetar o possível custo e receita para vários níveis de saída. Permite que um gerente faça o orçamento para possíveis cenários. Por exemplo, um gerente de fábrica de cadeiras pode usar uma análise pro forma para determinar a quantidade de dinheiro que custará para pagar a mão-de-obra, matérias-primas, despesas gerais fixas e despesas gerais variáveis ​​se as vendas da cadeira para o mês seguinte dobrarem novamente.