Desafios Futuros no RH

A função de recursos humanos era inexistente antes do século XX. No século 21, a função de RH passou por mudanças radicais devido ao surgimento de tecnologias habilitadas pela Internet e à explosão da economia global. Por exemplo, os quadros de empregos on-line apresentam às empresas um grande número de candidatos talentosos, mas isso representa um desafio para a equipe de RH porque, para preencher vagas limitadas, eles precisam filtrar um número impressionante de currículos.

Mídia social

Hoje, os profissionais de RH podem usar sites de mídia social, como o Facebook e o LinkedIn, para obter uma melhor percepção dos candidatos a emprego. Desafiado a se aprofundar, o RH precisará usar as mídias sociais para o benefício da organização em um mercado de trabalho extremamente competitivo para candidatos e contratação de empresas. Os profissionais de RH devem estar prontos para obter os melhores talentos antes do concorrente, e isso pode significar iniciar o diálogo antes mesmo de o candidato se candidatar. Os participantes de mídias sociais geralmente definem suas configurações de perfil como privadas, portanto, a equipe de RH precisará desenvolver um conhecimento profundo das ferramentas de mídia social e dos mecanismos de pesquisa on-line para descobrir as informações de que precisam.

Globilização

A Internet abriu o mercado de trabalho, ampliando o pool de talentos para quase todos os cantos do mundo. No século 21, os profissionais de RH recrutam candidatos de vários países que falam diferentes idiomas e praticam costumes que podem ser diferentes dos empregados locais da empresa. Isso acarreta mudanças nas políticas típicas de RH, pois a equipe deve abordar preocupações como sensibilidade cultural e étnica. O RH também precisará prestar muita atenção às disparidades salariais entre os funcionários locais e suas contrapartes em outros países.

Rotatividade de pessoal

A rotatividade de pessoal continuará sendo uma questão de RH. Os funcionários se mudam depois de um mandato de cerca de quatro anos, observa o site da Fast Company. Portanto, atrair e reter novos talentos se torna a próxima prioridade para os profissionais de RH. Muitas grandes empresas oferecem altos salários, gabinetes ostensivos e extensos pacotes de benefícios, tornando o recrutamento e a retenção de um bom pessoal difícil para as pequenas empresas, que muitas vezes lutam apenas para pagar o aluguel devido pelos seus escritórios. Proporcionar um ambiente de aprendizado e novas oportunidades dentro da organização pode ajudar a reter funcionários que contribuem, porque o funcionário ganha experiência mesmo quando se torna mais comercializável.

Ambiente de trabalho propício

Criar um ambiente de trabalho que aumenta a moral dos funcionários e melhora o desempenho continuará a ser um desafio para o RH. O crescimento dos negócios é diretamente proporcional à contribuição dos funcionários e à propriedade das tarefas no trabalho. Para criar um ambiente que aumente o moral dos funcionários e eleve o forte desempenho dos funcionários, a equipe de RH deve estar totalmente envolvida no negócio e deve estar ciente de qual equipe precisa ser alterada ou aprimorada e requer treinamento e orientação adicionais.

Planejamento de sucessão

A continuidade de negócios é um dos principais requisitos de uma organização e um desafio contínuo para o RH. Embora nenhum negócio deva depender de indivíduos específicos, a perda de membros da equipe principal pode ter efeitos fortes no moral dos funcionários. Os funcionários podem ter dificuldades em aceitar a substituição de funcionários-chave de fontes externas, e um deslocamento súbito pode causar interrupções no trabalho e crises nos engajamentos do cliente. Para sobreviver a essas mudanças súbitas e evitar problemas de ajuste, o RH deve ser proativo no planejamento sucessório. A equipe de RH deve identificar, cuidar, fornecer exposição e adicionar responsabilidades de trabalho aos principais funcionários.

Publicações Populares