Como forçar o comportamento ético no local de trabalho

Quando os funcionários não se comportam de maneira ética, você deve agir rapidamente para corrigir o mau comportamento. Se você não o fizer, o comportamento inadequado poderá se espalhar por toda a sua empresa, causando mais problemas. Funcionários vitimados merecem sua proteção, portanto você deve protegê-los do comportamento antiético dos outros. Se as ações antiéticas atingirem o nível de ilegalidade, discuta a situação com seus advogados e as autoridades competentes. Fique atento e peça aos funcionários para relatar quaisquer preocupações que tenham; Saber o que está acontecendo em sua organização o tempo todo ajuda você a eliminar os problemas pela raiz.

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Poste diretrizes claras que delineiem o tipo de comportamento que você espera. Por exemplo, proibir a discriminação e o assédio de qualquer tipo. Avise os funcionários para não levar suprimentos da empresa para uso pessoal.

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Descreva possíveis punições por comportamento antiético, mas use-as como último recurso. Os trabalhadores respondem melhor ao reforço positivo do que à ameaça de punição.

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Promulgar um sistema de recompensas que promova o comportamento ético. Por exemplo, se o roubo de funcionários for um problema, recompense os denunciantes que notificam o gerenciamento de funcionários problemáticos. Se um funcionário age com ética, mesmo a um custo pessoal, elogie publicamente e recompense-a.

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Garantir a privacidade dos denunciantes e das pessoas que apresentam reclamações. Se os trabalhadores temerem a retaliação dos colegas, eles podem hesitar em trazer assuntos importantes à sua atenção.

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Crie um painel de ética se o seu negócio for grande o suficiente para justificar essa medida. O painel de ética deve consistir de membros respeitáveis ​​de sua organização, cujo julgamento é respeitado pelos funcionários. Peça ao painel para investigar e julgar sempre que não estiver claro se um trabalhador cruzou fronteiras éticas.

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Crie a posição de responsável pela conformidade ética se sua empresa for muito pequena para um painel de várias pessoas. Indique alguém objetivo e respeitável para que os funcionários saibam que não há favoritismo e preconceito.

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Punir os trabalhadores conforme necessário para garantir que todos saibam que existem consequências para o comportamento antiético. Por exemplo, se alguém roubar crédito por um projeto, rebaixe essa pessoa. Se alguém assediar ou discriminar outro funcionário, demitir ou suspender essa pessoa, dependendo da gravidade da infração.