Boas Dicas de Liderança

Como empreendedor, você não é apenas um empresário e um empregador, você também é um líder. Em uma operação de pequena empresa, seus funcionários dependem muito de você para orientação e também têm uma grande participação no sucesso de sua empresa. Se você acha que suas habilidades de liderança podem estar faltando, algumas dicas básicas podem ser úteis.

Estar lá

Talvez o seu negócio tenha se desenvolvido a ponto de ter sido capaz de entregar as operações do dia-a-dia a outras pessoas. De acordo com o Service Corps of Retired Executives (SCORE), este pode ser um momento em que um negócio começa a escorregar devido a uma falta de direção. Mesmo que você não esteja administrando o negócio por conta própria, ainda precisa estar presente com frequência para fornecer liderança e garantir que tudo esteja funcionando perfeitamente.

Lidere pelo exemplo

Se você espera que as pessoas trabalhem duro para você, dê o exemplo trabalhando duro. Seja o primeiro a chegar e o último a sair, e não peça aos outros que realizem tarefas que você não faria ou não poderia fazer sozinho. A maneira como você trata seus clientes também dará o tom aos seus funcionários, portanto, trate-os com respeito e cortesia, se quiser que seus funcionários façam o mesmo.

Conheça o seu negócio

Aprenda todos os aspectos do seu negócio e saiba como executar todas as funções do trabalho. Você ganhará o respeito de seus funcionários sabendo tanto ou mais sobre seus trabalhos individuais quanto eles, e você poderá oferecer orientação se precisar de ajuda. Como proprietário de uma pequena empresa, pode haver momentos em que você precisará intervir e realizar um trabalho específico devido a doença ou férias.

Mantenha sua porta aberta

Mantenha uma política de portas abertas onde seus funcionários são livres para fazer uma pergunta ou deixar você saber o que tem em mente. De acordo com o site da Switzer, uma porta fechada cria a percepção de inacessibilidade e pode levar seus funcionários a acreditar que precisam descobrir as coisas por si mesmos. Mantenha a porta fechada apenas se estiver em uma reunião privada ou em uma conversa telefônica.

Compartilhe sua visão

Não mantenha seus funcionários no escuro sobre seus objetivos e sonhos para o seu negócio. Ao compartilhar sua visão com eles, você está tornando cada funcionário um parceiro em sua empresa e eles provavelmente estarão mais dispostos a segui-lo. Se você tem planos de crescimento, por exemplo, compartilhar isso com seus funcionários pode dar-lhes uma sensação de entusiasmo sobre o futuro dos negócios, bem como sobre seu próprio futuro.