Diretrizes para Supervisionar Outros

Supervisionar os outros no local de trabalho nunca é simples. Todos os trabalhadores têm personalidades distintas e respondem a diferentes tipos de liderança. Alguns gerentes têm estilos de liderança mais autoritários, enquanto outros são mais laissez-faire em lidar com os funcionários. Supervisionar os outros normalmente requer algum tipo de equilíbrio entre os dois extremos.

Auto-conhecimento

Embora os supervisores devam ser capazes de avaliar e entender aqueles que supervisionam, eles também devem ser capazes de compreender a si mesmos e seu próprio estilo de liderança. O Massachusetts Institute of Technology recomenda que um supervisor faça uma avaliação honesta dos pontos fortes e fracos pessoais. Essa avaliação orienta um supervisor a saber como responder realisticamente aos trabalhadores de uma maneira que atenda aos pontos fortes do líder em vez de destacar suas limitações.

Estabelecendo Relacionamentos

Independentemente do seu estilo de liderança, supervisionar os outros exige que você estabeleça algum tipo de relação com aqueles que se reportam a você. O guru de gerenciamento profissional David Maister recomenda que os supervisores estabeleçam relacionamentos com seus funcionários, investindo tempo para conhecer as pessoas que eles supervisionam. Conhecer alguém sem fazer qualquer exigência antes de o fazer é uma forma de levar as pessoas a responder aos seus pedidos mais tarde.

Delegação

Qualquer bom supervisor pode dizer-lhe que uma das chaves para uma liderança eficaz é saber delegar adequadamente a responsabilidade. Os supervisores que tentam microgerenciar os que estão sob sua responsabilidade podem se ver estressados ​​pela tentativa de controlar tudo por conta própria. Dar àqueles que você supervisiona algum senso de responsabilidade faz com que eles tenham algum investimento na conclusão da tarefa em questão e farão com que trabalhem mais e com mais comprometimento com o resultado desejado.

Pintando uma pintura

Outro traço de um supervisor eficaz é que ele pode pintar uma imagem do que ele quer que os funcionários realizem. O departamento de recursos humanos do Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT) recomenda a criação de uma visão de como o futuro deve parecer quando uma tarefa for realizada corretamente. Ser capaz de se comunicar com os funcionários de forma que eles possam visualizar sua visão para o futuro pode torná-lo um supervisor mais eficaz.