Como ser um bom gerente sem ser um pushover

Os estilos de gerenciamento podem afetar o moral dos funcionários e influenciar a cultura geral do local de trabalho. Bons gerentes inspiram funcionários e criam um ambiente de trabalho confiável e amigável. Além de criar um ambiente de trabalho positivo, os bons gerentes também ajudam os funcionários a atingir as metas e a responsabilizá-los por suas deficiências e comportamento negativo. Encontrar um bom equilíbrio entre a manutenção da autoridade e a construção de relacionamentos positivos requer alguma previsão e planejamento.

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Lidere pelo exemplo. Mostre uma atitude positiva em todos os momentos para ajudar a desenvolver um ambiente de trabalho amigável e de apoio. Mantenha-se nos padrões que você definiu para a equipe ou departamento. Aparece na hora certa e mantém um horário fixo e horário de intervalo. Abster-se de aproveitar a flexibilidade que você pode ter como chefe. Mantenha os funcionários informados sobre qualquer variação desse cronograma, como uma reunião ou evento. Essa atenção à política da empresa ajuda você a dar um bom exemplo quando se trata de aderência às políticas de trabalho.

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Conecte-se com seus funcionários. Inclua todos os funcionários em processos relacionados à avaliação de políticas e procedimentos de trabalho, incluindo reuniões, eventos de formação de equipes, sessões de treinamento e revisões de funcionários. Faça perguntas e escute ativamente para ajudar a aprofundar as necessidades e exigências de cada funcionário e do departamento como um todo. Capacite seus funcionários para que desenvolvam um plano de ação relacionado à sua carreira, como a definição de metas de curto e longo prazo relacionadas ao avanço dentro da empresa. Comemore seus sucessos ao longo do caminho.

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Definir padrões e expectativas para desempenho no trabalho e aderência às políticas da empresa. Instrua todos os funcionários sobre as regras e expectativas do departamento e da empresa, incluindo quaisquer consequências que possam resultar do não cumprimento das mesmas. Proporcione alguma flexibilidade para incentivar os funcionários a comparecer a você em momentos difíceis, como doenças pessoais ou familiares prolongadas. Procure fornecer exemplos claros de circunstâncias extraordinárias que você pretende acomodar e aquelas, como aparecer repetidas vezes até tarde, que você se recusa a tolerar.

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Tome medidas para resolver os problemas de não conformidade dos funcionários o mais rápido possível. Tomar medidas imediatas enviará uma mensagem forte de que você leva a sério as regras de empresa e departamento. Aplique todas as regras e políticas uniformemente. Isso eliminará qualquer suspeita de tratamento preferencial, incluindo a aparência de favoritismo.

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Cuide de seus funcionários. Certifique-se de que eles tenham todos os recursos de que precisam para realizar seus trabalhos com eficiência. Incentive os funcionários a pedir ajuda quando necessário e faça com que seus funcionários se sintam valorizados, apoiando o trabalho e as conquistas na carreira. Cuidar de seus funcionários encoraja-os a apoiar você e seus esforços de gerenciamento.