Como ser um bom gerente supervisor

Gerentes empregados em cargos de supervisão exigem inúmeras características e habilidades para serem eficazes em seus trabalhos. Como gerente de uma pequena empresa, você não está apenas supervisionando determinados projetos ou funções. Você está encarregado do treinamento, desenvolvimento e sucesso de seus funcionários. Portanto, você deve saber como equilibrar adequadamente as responsabilidades do seu próprio trabalho com as dos seus subordinados. Você também deve levar em consideração certas coisas ao gerenciar outras pessoas.

Conheça os seus requisitos de trabalho

Aprenda os requisitos de trabalho e habilidades para a sua própria posição para gerenciar os outros de forma eficaz. Domine estas várias habilidades e tarefas para que possa mostrar aos seus subordinados os procedimentos adequados para concluir certas tarefas ou tarefas. Por exemplo, treine os funcionários da tripulação a cozinhar, distribuir e manter as temperaturas adequadas para servir os vários itens do menu se você for um supervisor de restaurante de fast food. Certifique-se de entender todos os principais objetivos da sua empresa. Isso aumentará sua visão geral do trabalho.

Demonstrar justiça

Trate todos os seus funcionários de forma justa. Forneça instruções e instruções amplas a cada trabalhador, para que os funcionários possam desempenhar adequadamente seus trabalhos. Evite jogar favoritos no local de trabalho, pois isso pode causar ressentimento e prejudicar o desempenho geral. Certifique-se de que suas regras e regulamentos se aplicam a todos. Dê a todos uma chance igual de sucesso. Fornecer ajuda adicional àqueles que precisam e disciplinar aqueles que quebram certos códigos de ética ou regras. Instituir certos incentivos para recompensar seus funcionários pelo excelente desempenho.

Seja um Team Builder

Crie um ambiente de equipe dentro de seu departamento ou grupo. Avalie as habilidades de seus funcionários e atribua-lhes tarefas compatíveis com seus talentos individuais. Coloque os líderes naturais no comando de certas tarefas. Permitir que mais trabalhadores criativos lidem com merchandising ou exibições na loja, por exemplo. Dê responsabilidade à equipe por cumprir os prazos, mas fique disponível para ajudar os funcionários conforme necessário, de acordo com o "Empreendedor" on-line. Confiar os funcionários que querem mais responsabilidades com tarefas adicionais.

Adote o estilo certo de gerenciamento

Adapte seu estilo de gerenciamento ou liderança aos traços individuais de cada funcionário. Fornecer supervisão mais rigorosa àqueles que precisam de instruções e tarefas escritas diariamente para eles, por exemplo. Aprenda mais com os funcionários que querem mais liberdade na tomada de decisões. Aprenda a adaptar estilos de gerenciamento específicos aos tipos de projetos. Micromanage atribuições novas ou incomuns para as quais você ou seus funcionários não foram expostos. Estabeleça procedimentos para esses tipos de projetos para que você possa ser mais flexível em seu estilo de gerenciamento ao repetir projetos semelhantes.