Como obter funcionários para tomar a iniciativa

Em um campo ferozmente competitivo e uma economia apertada, você precisa que seus funcionários tomem posse de seus empregos agora mais do que nunca. Mas, mais do que isso, você precisa que eles sejam pensadores independentes, criativos e inovadores que inovam sua marca, resolvem problemas exclusivos e encontram maneiras de economizar dinheiro para sua empresa. Por uma variedade de razões, alguns funcionários caem na armadilha de rituais e rotinas sem inspiração do tipo "faça o que eu tenho que fazer". Talvez você inadvertidamente tenha esmagado suas idéias antes e elas tenham perdido a motivação para tomar a iniciativa novamente. Talvez eles estejam mantendo a cabeça baixa para evitar cometer um erro que temem que possa custar-lhes o emprego. Seja qual for o caso, cabe a você como líder do negócio dar um exemplo que leve os funcionários à ação.

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Deixe os funcionários serem seus próprios chefes. Ou seja, permita que seus funcionários estabeleçam metas sobre o que desejam realizar e, em seguida, revise os funcionários com base no desempenho desses objetivos. Inclua em cada descrição de trabalho a capacidade dos funcionários de expandir e negociar funções de nível superior, conforme necessário.

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Empate recompensas significativas para o desempenho. Como líder de negócios, você já sabe que recebe mais do que recompensa. Mas você não precisa sempre oferecer um bônus em dinheiro para fazer seus funcionários tomarem iniciativas. Promoções, autoridade adicional, até mesmo os primeiros dados sobre novos projetos são grandes motivadores da iniciativa dos funcionários. Além disso, associe os trabalhos e as avaliações de desempenho de seus funcionários ao plano estratégico de sua empresa. Por exemplo, se sua empresa tiver uma meta de longo prazo para entrar em um novo mercado, aumentar as vendas ou criar novos produtos, garanta que os funcionários sejam julgados com base em sua contribuição para essas metas. Não negligencie que o dinheiro pode motivar também. Considere um esquema de participação nos lucros que permita que seus funcionários se beneficiem do sucesso que ajudaram a criar.

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Institucionalizar a inovação. Isso pode parecer um oxímoro, mas o conceito é simples. Incube as novas ideias dos funcionários de maneira formalizada. Crie um laboratório de criatividade ou faça um teste de uma nova política sugerida. Permita que suas equipes compreendam plenamente as vantagens e desvantagens de suas propostas antes de apresentarem seus argumentos. Eles terão uma melhor compreensão de por que algumas idéias flutuam e outras desaparecem.

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Remova os obstáculos à qualidade de vida na medida do possível. Funcionários motivados são funcionários felizes. Eles minimizaram os problemas que os impedem de serem mais produtivos e trabalham até o máximo de seu potencial durante o trabalho. Ofereça melhores políticas de equilíbrio entre vida pessoal e profissional, por exemplo, que permitam que seus funcionários trabalhem em casa ou flexionem seus horários. Subsidiar seus cuidados infantis ou pagar mais de seus prêmios de seguro de saúde. Alimente-os para que eles não tenham que pagar esses preços exorbitantes para almoçar ou jantar em bistrôs no centro da cidade. Invista em reembolso de mensalidades, cuidados a idosos e outras necessidades de funcionários.

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Diga aos funcionários que você quer que eles tomem iniciativa. Você pode pensar que seus funcionários já sabem disso, mas o que acontece na prática no local de trabalho pode estar minando sua capacidade de incentivar a iniciativa. Converse com os funcionários sobre o que pode estar atrasando seu desempenho e produtividade. Assegure-se de que os gerentes estejam disponíveis quando a ajuda for necessária e que sejam receptivos às ideias dos funcionários.

Gorjeta

• Reconheça o esforço. Seu jantar anual de premiação ou celebração pode ser um elenco desmoralizante dos mesmos personagens antigos que são aplaudidos repetidas vezes. Crie um prêmio especial para os finalistas e ótimas ideias que não funcionaram. Ter um prêmio de "escolha dos funcionários", no qual os trabalhadores decidem quem ganha algum reconhecimento.

Aviso

• Preste muita atenção às suas taxas de retenção. Iniciativa e inovação podem estar diminuindo porque você está perdendo algumas de suas pessoas mais talentosas. Preste atenção nas práticas de gerenciamento que custam à sua empresa em termos de comprometimento e desempenho dos funcionários.