Como o ambiente global afeta a mudança organizacional

Enquanto a economia e o ambiente global frequentemente desempenham papéis em forçar você a fazer mudanças dentro de sua empresa, os resultados podem ser positivos. Mudanças forçadas oferecem oportunidades que você pode ter esquecido no passado. Eles podem levar a um aumento de desempenho, maior moral dos funcionários e, em última análise, maiores lucros para você e sua empresa. A maneira como você responde à economia global em mudança afeta sua chance de sobrevivência e sucesso nesse ambiente.

Mentalidade

Uma organização normalmente assume as atitudes e mentalidades de sua liderança. Transições suaves durante as mudanças organizacionais ocorrem quando você permanece calmo e focado com metas e compromissos claros. De acordo com o Escritório de Administração de Pessoal dos EUA, líderes efetivos de empresas globais em transição devem ser flexíveis e resilientes, com a capacidade de manter a calma sob pressão. Como um líder eficaz, você deve pensar de forma criativa para sugerir mudanças organizacionais que melhor atendam os funcionários e os clientes. Para ser um líder de sucesso durante a expansão global, você deve ter uma visão de longo prazo que possa se comunicar com sua equipe para que eles possam colocar as mudanças em prática da melhor forma.

Mercados

Os avanços nos acordos de tecnologia, transporte e comércio abrem um novo mundo de oportunidades para seus produtos e serviços. Para atender às demandas do mercado global, você deve ir além de suas fronteiras atuais para abrir escritórios e atribuir gerentes a vários locais ao redor do mundo. Seus mercados globais em expansão exigem que você desenvolva estratégias e recursos para explorar as oportunidades de abrir lojas, criar campanhas publicitárias e utilizar recursos locais para permanecer competitivo. Os departamentos precisam diversificar para atender às necessidades de várias culturas, idiomas, demandas do mercado e recursos disponíveis.

Fusões

Para atender às diversas demandas, sua empresa pode precisar considerar alianças e fusões com outras empresas globais. Você tem que desenvolver uma rede global para guiar você e sua empresa através dos vários novos canais em que você estará negociando. Aquisições e joint ventures podem ajudar a solidificar sua posição em outros países. O acréscimo de novas divisões na sua organização exige mudanças de liderança e ajustes culturais internos. Por exemplo, embora seus funcionários possam estar acostumados a trabalhar somente em horários diurnos, talvez seja necessário instituir uma cultura de flexibilidade que exija cronogramas variados para manter relacionamentos em diferentes fusos horários.

Gestão

O gerenciamento de uma força de trabalho global requer o desenvolvimento de novas habilidades e a manutenção de comunicações claras dentro de cada nova divisão. Os recursos devem ser gerenciados de forma diferente, muitas vezes exigindo novos conjuntos de habilidades e pessoal adicional em vários departamentos. Mudanças nas prioridades podem reduzir a necessidade de selecionar funcionários internos, enquanto as fusões podem gerar redundâncias dentro de sua organização. Os gerentes de recursos humanos devem desenvolver habilidades para instituir novas técnicas de contratação, benefícios para funcionários e escalas de pagamento. Sua organização deve revisitar suas políticas de filantropia corporativa para incluir projetos da comunidade global e financiamento de eventos em locais-chave que não existiam anteriormente em seu radar.