Como escrever um plano de negócios executivo

Um empreendedor executivo com um excelente conceito de negócio e um grupo de indivíduos comprometidos na equipe de gerenciamento precisa de um plano de negócios bem escrito para chegar ao próximo nível. O documento serve como uma visão do futuro descrevendo recursos, produtos ou serviços necessários, previsões de vendas, descrição da alta administração e um resumo executivo. O elemento-chave incluído em um plano de negócios executivo é uma análise financeira, que pesa muito se o plano é para uma startup que precisa de financiamento.

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Comece com uma capa contendo o logotipo da empresa, endereço e pessoa de contato. Inclua uma declaração de confidencialidade e não divulgação.

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Inclua uma breve seção sobre como sua empresa começou, a história da empresa ou a maneira como você concebeu a ideia para o seu negócio. Fale sobre sua equipe de gerenciamento. O talento é importante e você precisa mostrar que indivíduos altamente competentes e qualificados fazem parte da empresa.

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Dedique uma seção detalhando as especificidades do segmento de mercado-alvo, juntamente com detalhes sobre seus concorrentes previstos e estratégia de vendas planejada. Os investidores estão interessados ​​em conhecer os fatos sobre o mercado que você servirá. Inclua previsões de vendas.

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Explique o processo e o local onde você pretende construir seu produto se a fabricação estiver envolvida. Nesta seção, inclua os tipos de fornecedores necessários para concluir seu processo de fabricação e os custos esperados. Discuta quaisquer recursos exclusivos ou proprietários de seu produto. Forneça dados significativos sobre seu plano de controle de qualidade.

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Detalhe as metas da empresa, tanto a curto como a longo prazo. Inclua projeções de crescimento do trabalho. Defina seus objetivos. Informe aos investidores as ações que você pretende implementar para atingir as metas da sua empresa.

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Endereço fatores de risco. Embora pareça contra-intuitivo ao buscar financiamento para incluir uma avaliação de risco, é necessário ser franco em relação às preocupações de negócios. Compile uma lista de fatores de risco. Identifique como esses cenários podem impactar sua empresa. Esta seção é útil tanto para você quanto para seus investidores e pode ajudar a descobrir quaisquer precauções a serem incorporadas ao seu plano.

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Escreva um esboço da sua estratégia de saída. Os investidores estão interessados ​​em seus planos de longo prazo. Explique se sua intenção é tornar a empresa pública ou, eventualmente, vender ou fundir o negócio. Se sua intenção é comprar a empresa, estime quando e a taxa de juros que você retornará para seus investidores.

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Escreva um resumo executivo. Esta é a seção inicial, que recebe considerável atenção dos investidores. Como esta é uma seção de somatória, a maioria dos especialistas recomenda escrevê-la por último. Inclua uma breve declaração de missão definindo o propósito do seu negócio, explique a estratégia de negócios e o estágio atual da empresa. Descreva o produto ou os serviços oferecidos pela sua empresa, juntamente com uma descrição da sua base de clientes. Finalize esta seção com receita financeira e dados ou projeções para sua entidade de inicialização.

Coisas necessárias

• Dados de pesquisa de mercado
• Analise competitiva
• Projeções financeiras