Como lidar com um gerente com um Power Ego para outros gerentes

Então aconteceu - você tem um gerente dentro de sua organização em uma viagem de ego. Esse gerente é consistentemente dominador e controlador. Ele se envolve em microgerenciamento ou intimida outros gerentes e funcionários a conseguir o que quer. Como proprietário da empresa, existem algumas medidas concretas que você pode tomar para lidar com gerentes com um ego poderoso.

Comece com conversação

Depois de identificar um gerente em sua organização cujo ego está causando problemas, um dos primeiros passos é conversar com o gerente sobre seu desempenho. Às vezes, pessoas que são realmente boas em seu trabalho - ou que pensam que são - podem se deslumbrar com sua própria força e realizações. Eles podem ter percorrido um longo caminho em suas vidas ou superar muitos obstáculos para chegar onde estão, ou, inversamente, o gerente pode não reconhecer que sua atitude está causando problemas.

De qualquer forma, é importante expressar suas preocupações. Observe o trabalho positivo que o gerente está fazendo, mas deixe bem claro que você não tolerará comportamento intimidador. Essa conversa deve deixar claro ao gerente quais são as suas expectativas e definir as bases para as consequências se o gerente continuar no mesmo curso.

Foster Cooperative Treatment

Kate Ludeman e Eddie Erlandson são autores da "Síndrome do Macho Alfa", um livro sobre personalidades orientadas pelo ego. O conselho de Kate para aqueles que lidam com egos de poder no local de trabalho é este: "Ninguém nunca gritou comigo ou levantou a voz para mim em toda a minha carreira ... Eu não toleraria ser tratado assim." A sugestão aqui é que uma organização deve promover um tratamento cooperativo e respeitoso no local de trabalho.

Deve ficar claro para os gerentes e funcionários no início de seu emprego com o seu negócio que você não tolerará certas atitudes e comportamentos. Se esses comportamentos persistirem mesmo depois de uma conversa inicial, isso poderá forçar medidas drásticas, como privar o gerente de algumas de suas responsabilidades gerenciais, transferir funcionários para diferentes departamentos ou encaminhar o gerente ao seu conselho de diretores ou departamento de recursos humanos, se tiver eles.

Conversa Moeda

Um gerente dominador pode não ouvir a razão, mas um golpe na carteira pode ter mais efeito. A maioria dos funcionários precisa de seus contracheques para pagar suas contas, e os gerentes valorizam especialmente os salários mais altos que recebem. Se você estiver em condições de fazer isso, anexe a mudança de comportamento como um indicador-chave do salário. Isso significa que um gerente só será recompensado com um aumento ou benefícios estendidos se ele atender aos padrões de desempenho, incluindo o tratamento de outros gerentes e funcionários com respeito e dignidade.

Terminação

A solução final pode ser a mais difícil para você, mas demitir o gerente com o poder do ego pode ser necessário. Se uma pessoa estiver interrompendo seu local de trabalho, a notificação do gerente pode ser a única maneira de evitar a perda de outros funcionários importantes. É ideal ter uma documentação em papel documentando o comportamento do problema, para evitar possíveis problemas legais na rescisão.