Como escrever uma proposta de negócios para treinamento em gerenciamento

Escrever uma proposta de negócio para o treinamento gerencial geralmente apresenta argumentos para o desenvolvimento de funcionários e descreve as lacunas de desempenho atuais, os objetivos de aprendizado desejados e o público-alvo do programa. Para obter as aprovações necessárias e o financiamento necessário para o desenvolvimento e a entrega do treinamento, você precisa articular claramente o problema e como o treinamento em gerenciamento fornece a solução.

Realizando uma análise de necessidades

Antes de poder escrever sua proposta de negócios para treinamento gerencial, é necessário verificar quais áreas exigem desenvolvimento em sua empresa. Por exemplo, você pode examinar as métricas operacionais, incluindo custos, taxas de atrito e moral dos funcionários. Você também pode realizar análises de desempenho de 360 ​​graus de seus gerentes para ter uma ideia de como eles são percebidos por seus superiores, subordinados e colegas. Esta atividade pode revelar deficiências no planejamento, motivação, delegação e disciplina. Use esses exemplos concretos em sua proposta para criar um senso de urgência e contexto.

Criando a agenda de treinamento

Sua proposta deve identificar os tópicos que você pretende cobrir em seu programa de treinamento em gerenciamento proposto. Normalmente, os programas de treinamento permitem que os gerentes reconheçam suas responsabilidades, gerenciem diferentes tipos de estrutura de relatórios, estabeleçam metas realistas e mensuráveis, forneçam feedback construtivo, comuniquem com eficiência, facilitem reuniões, compreendam estilos de liderança e saibam quando usar cada um deles, e treinem funcionários de maneira eficaz. Programas de gestão abrangentes geralmente oferecem oportunidades para participar de atividades de role-playing que permitem aos participantes praticar a definição de uma direção clara, comunicando uma visão convincente e impedindo o desligamento dos funcionários. Outros eventos de treinamento podem incluir líderes de sucesso falando sobre suas técnicas de gerenciamento em ambientes complexos, dinâmicos e globais.

Propondo Alternativas

Ao redigir uma proposta de negócios para treinamento gerencial, forneça várias alternativas para abordar diferentes estilos de aprendizagem. Por exemplo, você pode propor um programa de um ano com auto-avaliações, podcasts, instruções baseadas em vídeo, palestras ao vivo e jogos de simulação de negócios. Identifique fornecedores que possam oferecer treinamento para seu público a um preço acessível ou planeje ensinar sozinho. Sua proposta deve conter cotações e descontos para um grande número de participantes, se aplicável. Planeje reunir feedback e garantir que todos os treinamentos estejam alinhados aos objetivos da sua empresa. Você também pode considerar modelos de treinamento diferentes. Por exemplo, você pode treinar algumas pessoas para treinar outros gerentes em vez de contratar instrutores para treinar toda a sua força de trabalho gerencial.

Escolhendo um formato

Após a preparação completa, comece a criar seu documento escolhendo um formato, como uma carta ou plano, para sua proposta. Decida em qual usar, dependendo de quem irá analisá-lo. Executivos ocupados podem apreciar uma simples descrição de uma página do seu pedido, enquanto um conselho de administração pode exigir mais detalhes antes de aprová-lo. Outra consideração é o custo. A implantação em grande escala de um programa de treinamento gerencial geralmente requer mais análise do que uma proposta de um ou dois cursos para alguns gerentes. Sua proposta também deve identificar os pré-requisitos para participar do treinamento, a duração proposta do treinamento, os objetivos de aprendizado, a agenda e um orçamento preliminar. Depois de redigir sua proposta, verifique se há erros de ortografia, gramática e outros erros antes de enviá-la a seus superiores para aprovação.