Como escrever objetivos de carreira em uma análise de desempenho para um gerente de projeto

Ser gerente de projeto em qualquer empresa não significa que você pare de querer fazer melhor. Mesmo quando feliz no seu trabalho, quando chega a hora de avaliações de desempenho, você precisa saber o que escrever como seus objetivos de carreira. Você precisará dar ao seu chefe uma noção do seu valor para a empresa, seus objetivos para a posição e como você planeja se destacar. Por ter uma ideia sólida de seus objetivos de carreira, você não apenas estará apontando a si mesmo em uma direção, mas também permitindo que seu empregador saiba como você deseja crescer na empresa.

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Considere suas aspirações de carreira para o nível atual de seu gerente de projetos e os projetos pelos quais você está encarregado. Faça uma lista dos elementos do seu projeto que você deseja melhorar e que atualmente não estão funcionando. A maioria desses objetivos deve ser metas de curto prazo que podem ser cumpridas e concluídas em seis meses ou menos.

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Crie uma segunda lista de ideias para onde você quer que o projeto ou a sua posição cresça, desenvolvendo um plano para o que você faria em seguida, assim que os elementos defeituosos da sua lista do Passo 1 fossem corrigidos. Estes são mais prováveis ​​objetivos de longo prazo que podem levar mais de seis meses para serem concluídos.

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Certifique-se de que cada ponto da sua lista seja específico, para que você saiba exatamente o que está tentando alcançar. Quaisquer itens vagos, como melhorar a produção, devem ser divididos em cursos de ação específicos que aumentarão a produtividade como resultado de uma boa execução.

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Liste como você medirá o sucesso de cada item da sua lista, como tendências, vendas ou relatórios trimestrais. Se você se esforça para definir uma maneira de medir o progresso de seus objetivos, considere se a meta é atingível ou não é suficientemente específica. Marque todas as metas que não são mensuráveis ​​ou divida-as mais especificamente como na Etapa 3.

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Revise suas listas para se certificar de que cada ponto que deseja melhorar ou se esforçar esteja alinhado com o tipo de resultados que a empresa deseja para você e o foco de seu trabalho. Se algo que você sente que deveria ser melhorado não é relevante para a direção que a empresa quer seguir, então omita isso da lista ou planeje consultar seu supervisor sobre isso.

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Escreva um plano de ação baseado em cada elemento dos objetivos, transferindo suas anotações para o formato de sentença. Certifique-se de incluir os principais elementos de seus objetivos seguindo o modelo SMART, o que significa que cada item é específico, mensurável, atingível, orientado para resultados e vinculado ao tempo como uma meta de curto ou longo prazo. Escreva ou digite esses objetivos de carreira em seus formulários de avaliação de desempenho, se aplicável, assim que estiver satisfeito com eles.

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Espere receber feedback durante sua avaliação de desempenho do seu chefe sobre seus objetivos. Trabalhe com seu empregador conforme necessário para aprimorar seus objetivos e certifique-se de que ele seja notificado quando você os concluir. Com o tempo, realizar seus objetivos pode levar a um aumento ou promoção.

Gorjeta

• Examine seus objetivos do ano passado para ver como você cresceu em sua posição e quais metas de longo prazo ainda precisam ser cumpridas. Mantenha uma cópia dos seus objetivos a partir desta análise de desempenho para agir como uma lista de verificação do seu progresso. À medida que os objetivos são atingidos, comece a fazer uma lista de novos objetivos para futuras avaliações de desempenho.

Aviso

• Os objetivos que você apresenta em sua análise de desempenho devem ser realistas e não devem adicionar pressão indevida ou permanente a você ou aos funcionários que estão abaixo de você, além da motivação para concluir cada ponto. Por exemplo, pedir mais vendas de novos associados sem programar o tempo de planejamento para criar essas vendas poderia colocar os funcionários em uma posição irreal.