Como escrever uma análise de liderança

Se você deseja administrar um pequeno negócio de sucesso, precisa ter boas habilidades de liderança. Mas como você sabe se suas habilidades de liderança se qualificam como "boas"? Embora os sistemas de feedback, como as avaliações dos funcionários sobre seu desempenho, possam ser úteis, nada supera a auto-análise de suas habilidades de liderança. Ao escrever uma análise de suas habilidades de liderança, você não apenas aprende o que está fazendo bem como líder, mas também tem a chance de pensar em como pode melhorar.

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Faça um inventário das suas práticas de liderança, filosofia e sentimentos. Mantenha um diário em que você registre as ações que você toma em sua posição de liderança, sua motivação para tomar essas ações sobre os outros e seus sentimentos sobre as decisões. Não seja detalhado em seu diário, mas escreva o suficiente para que você entenda suas ações, pensamentos e sentimentos quando se sentar para escrever sua análise.

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Familiarize-se com estilos de liderança. De acordo com Richard Jewell do Inver Hills College, para escrever uma análise, você deve adotar um "sistema ou ponto de vista particular". Escolha o (s) estilo (s) de liderança que melhor se adequa a você, que é um bom sistema para adotar para fins de análise de liderança. Livros e seminários sobre liderança criaram muitos estilos de liderança que freqüentemente diferem de autor para autor; portanto, não é necessário familiarizar-se com cada um deles. Pesquise, em vez disso, para aprender o que significa criar um estilo de liderança, como os líderes podem identificar seus estilos de liderança e quais tipos de estilos de liderança são produtivos e improdutivos.

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Comece sua análise de liderança com uma descrição de sua atual posição de liderança e seus deveres. Entenda quais habilidades de liderança são esperadas de você, o que, de acordo com a "Inc.", é o primeiro passo para analisar e avaliar sua liderança. Use o feedback dos outros. Peça aos superiores, aos que você gerencia e aos colegas o que eles esperam que uma pessoa com o título do seu trabalho faça.

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Dê uma visão geral do seu estilo de liderança no próximo parágrafo. Esse pode ser um estilo identificado por um autor de liderança ou pode ser um que você criou. Liste as características que definem você como líder. Argumente, como o autor Daniel Goleman faz - como apontado em Inside Indiana Business e "The Wall Street Journal" - se você assume diferentes estilos de liderança em diferentes situações, e explica que circunstâncias realçam quais estilos. Permaneça breve nesta seção - você entrará em detalhes mais tarde.

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Divida o resto de sua análise em mentalidade, coração e conjunto de habilidades, como recomendado em Inside Indiana Business por Chuck Williams, reitor da Faculdade de Administração da Butler University. Expanda como o seu estilo de liderança influencia sua filosofia de liderança na seção de mentalidade. Discuta modelos de liderança e líderes específicos que influenciaram você. Explique o que você acha que é um bom líder e se você é um por sua própria definição. Explique se sua filosofia de liderança permite que você tenha sucesso nas tarefas atuais do seu trabalho.

Discuta seus sentimentos sobre liderança na seção sobre o coração. Explique que papel os sentimentos têm na liderança com base no seu estilo de liderança. Discuta sua personalidade e valores e como isso afetou sua liderança. Discuta como suas ações, filosofia e sentimentos refletem seu estilo de liderança na seção de habilidades. Conta por quaisquer diferenças que você vê. Explique como suas ações de liderança o ajudaram a cumprir os deveres do seu trabalho.

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Crie uma seção de recomendações. Explique quaisquer insuficiências que você tenha notado na análise realizada nas cinco primeiras etapas. Discuta por que você acha que tem essas fraquezas e explique como você pode corrigi-las. Crie um plano de ação específico com metas alcançáveis ​​que explique como você trabalhará para corrigir suas fraquezas.

Gorjeta

• Seja o mais específico possível em toda a sua análise. É fácil dizer que você é um grande líder sem dar detalhes. Mas quando você começa a dar ações e pensamentos específicos para respaldar seus pontos, você pode se identificar com pontos fracos.