Como escrever um plano de negócios de empresa aérea de inicialização

Com mais de US $ 20 milhões em receita coletiva a cada ano, a indústria de aviação dos EUA é lucrativa. Apesar de lucrativo, o setor de companhias aéreas tem visto várias flutuações ao longo dos anos, como quedas econômicas e problemas no espaço aéreo que afetaram as conquistas e o lucro da indústria. Para garantir uma partida produtiva e bem-sucedida e manter uma existência positiva neste setor exigente, sua empresa aérea exigirá um plano de negócios.

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Crie uma descrição geral do negócio da sua empresa. Inclua o endereço e informações de contato para a sede da sua companhia aérea. Liste os nomes e informações de contato de cada um dos proprietários da companhia aérea e descreva brevemente a experiência profissional de cada proprietário. Identifique a estrutura legal de sua companhia aérea, como parceria ou corporação, e defina os objetivos da empresa de curto e longo prazo. Explique se a sua companhia aérea lidará com voos de passageiros particulares, voos comerciais ou ambos. Liste as relações comerciais profissionais de sua companhia aérea, como o advogado da empresa, o agente de seguros e o contador. Inclua os endereços e informações de contato de cada profissional.

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Complete uma análise de marketing para sua companhia aérea. Inclua previsões para as viagens aéreas do seu mercado-alvo, bem como informações sobre as estatísticas demográficas e de renda do mercado. Conclua uma análise competitiva do concorrente mais forte da companhia aérea. Inclua comparações de tarifas, competição por rota aérea e horários. Complete uma análise SWOT para identificar os pontos fortes e fracos da sua companhia aérea. Forneça informações sobre as capacidades de seu avião, custos de manutenção, eficiência de combustível e confiabilidade. Crie uma lista de preços de ingressos para sua companhia aérea e classifique-os por classe, como economia e negócios.

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Desenvolva uma lista de funcionários que sua companhia aérea precisará para manter operações eficientes. Categorize os funcionários por departamento, como operações de companhias aéreas, atendimento ao cliente, equipe de manutenção e de solo, e desenvolva um organograma para fácil referência. Crie uma descrição detalhada do trabalho para cada cargo e inclua os custos de cada cargo, como custos de salários, benefícios e custos de treinamento.

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Forneça informações sobre as operações e a localização da sua companhia aérea. Liste os equipamentos, móveis e equipamentos que sua companhia aérea precisará operar, incluindo aviões, saguões, rampas aéreas e computadores. Identifique os custos que são afiliados à companhia aérea, como utilidades, impostos, certificação e requisitos de licenciamento. Determine se sua companhia aérea comprará, alugará ou arrendar seus equipamentos e incluirá os custos de cada item.

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Crie um plano de riscos e mitigação para o seu negócio aéreo. Liste os riscos externos do seu negócio e identifique as estratégias que sua companhia aérea usará para neutralizar esses riscos. Aborde a segurança, o tempo, o terrorismo, as flutuações econômicas e os custos de combustível.

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Desenvolva o cronograma de implementação da sua companhia aérea. Defina o processo que sua companhia aérea seguirá para lançar e expandir o negócio. Categorize as fases como 0 a 12 meses, 12 a 18 meses e 3 a 5 anos. Inclua suas estratégias de financiamento, fornecimento de aeronaves, contratação de pessoal, instalações, certificação e operações de voo.

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Preencha um demonstrativo financeiro pessoal para cada um dos proprietários da companhia aérea. Inclua um balanço, uma demonstração de resultados e uma demonstração de fluxo de caixa para o negócio da companhia aérea. Forneça números precisos e faça suposições realistas, quando necessário, baseadas em sua análise de marketing.

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Crie um apêndice para o seu plano de negócios. Forneça quaisquer documentos que suportem e comprovem as informações dentro do plano de negócios. Inclua documentos como impostos, extratos bancários, certificação de aeronaves, contratos de compra de instalações, descrições de cargos, organogramas e apólices de seguros.