Problemas de desenvolvimento de RH

A função de recursos humanos é mais do que uma forma de atender às necessidades de contratação, administração de benefícios, folha de pagamento e treinamento de uma empresa. É preciso um esforço conjunto entre a gerência e o RH para atender às necessidades dos funcionários e desenvolvê-los como ativos estratégicos. Os problemas de desenvolvimento de RH ocorrem em todos os tipos de organizações, e os proprietários de empresas devem abordar os que encontram em suas empresas.

Impacto da Globalização

Embora o desenvolvimento de recursos humanos ainda esteja sendo consolidado como um campo acadêmico, seus problemas são comuns a muitas empresas em todo o mundo. Para entender as questões atuais do desenvolvimento de RH, é importante reconhecer a influência da economia mundial. As empresas e organizações precisam de uma definição comum do termo "trabalho", porque os trabalhadores da força de trabalho globalizada são empregados por empresas sediadas em outros países. Os trabalhadores interagem com pessoas de diferentes culturas que têm atitudes de trabalho diferentes, mas precisam se comunicar de forma eficaz para ter sucesso em seus trabalhos.

Ambiente de aprendizagem

Não seria comum uma empresa muito pequena recrutar um especialista em desenvolvimento de recursos humanos, mas um especialista em RH pode trazer esse tipo de experiência para uma empresa. Os especialistas em desenvolvimento de RH devem ajudar um empregador a criar um ambiente de aprendizado dinâmico em que os funcionários estejam constantemente adquirindo novas habilidades para ajudar seu empregador a permanecer competitivo. Eles também devem antecipar as futuras necessidades de aprendizado da força de trabalho, incluindo as necessidades de treinamento dos trabalhadores atuais e as necessidades dos trabalhadores que a empresa ainda não recrutou.

Inovação

Em uma pequena empresa, pode ser difícil identificar onde os funcionários estão inovando, especialmente se uma empresa emprega uma única estratégia de negócios para entregar um produto ou serviço. No entanto, a equipe de RH precisa manter o proprietário e a equipe de gerenciamento concentrados em como inovar, de forma que um único produto ou serviço seja aprimorado e entregue com mais eficiência e eficácia ao mercado-alvo. Manter uma estratégia de negócios estática ao longo do tempo pode torná-la irrelevante em um mercado alterado. Pequenas mudanças nos processos envolvidos na entrega de produtos ou serviços podem melhorar a lucratividade da empresa.

Cultura

Uma cultura de negócios pode inibir a inovação, mantendo as condições de trabalho tão rígidas que os funcionários têm pouco tempo para experimentar ou sugerir melhores maneiras de fazer as coisas. Ou, uma cultura pode promover maneiras de pensar que deixam pouco espaço para uma voz dizendo: "há uma maneira de fazer isso melhor". Por exemplo, sempre se concentrando em resultados de curto prazo não deixa tempo para pensar sobre o quadro geral. Nenhuma recompensa pelo pensamento inovador oferece aos funcionários nenhum incentivo para sugerir melhorias. A função de RH deve encorajar o desenvolvimento dos funcionários como pensadores inovadores e promover a aprendizagem de colegas de seus colegas em uma cultura de aprendizado.