Estratégias de Avanço Visionário

A estratégia de negócios é definida como um plano de ação de longo prazo que uma empresa projeta para atingir suas metas. A estratégia visionária é tornar essas metas únicas e diferentes para superar sua concorrência e criar um negócio de sucesso. Descobrir e criar essas estratégias é, portanto, uma das tarefas mais importantes que você pode realizar.

Torne-se obcecado com a qualidade

Tom Peters, o influente consultor de gestão, afirma que os passageiros das companhias aéreas se perguntam sobre a qualidade de suas aeronaves quando encontram manchas na bandeja do laptop. A qualidade é importante para seus clientes e eles a procuram em todos os cantos do produto ou serviço de sua empresa. Para se destacar da concorrência, fique obcecado com a qualidade. Exija de cada empregado e modele-o você mesmo. Faça da qualidade uma parte importante do seu plano de negócios e inclua medidas de qualidade em todas as avaliações de desempenho. Recompense quando você vir e observe seu negócio crescer.

Defina sua visão claramente

Walt Disney definiu sua estratégia de negócios simplesmente: "Para tornar as pessoas felizes". Essa simples declaração diz tudo, e deixa claro seu objetivo para todos os funcionários. Sempre que havia dúvidas sobre uma possível direção, tudo o que ele precisava fazer era se perguntar: "Isso faz as pessoas felizes?" As decisões são tomadas e as ações tomadas respondendo a essa pergunta com frequência. Pergunte a si mesmo qual é a sua estratégia. Defina-o simplesmente, idealmente em uma ou duas frases. Seu pessoal será motivado a realizar grandes coisas se entenderem o que você representa.

Esforce-se para se tornar o melhor

Ninguém é motivado para ser como todo mundo. Os dedos de espuma vendidos na maioria dos estádios esportivos afirmam que "estamos em primeiro lugar". Os atletas lutam pelo troféu do campeonato e pelo direito de serem considerados os melhores. Sua empresa deve declarar que quer ser o melhor naquilo que faz. Os funcionários trabalharão duro e por muito tempo se sentirem que estão trabalhando para um vencedor. Torne-se o cão líder e aproveite a vista da frente.

Ouça constantemente seus clientes

Ouça seus clientes e faça ajustes imediatos com base no que eles dizem. Projete e desenvolva instrumentos de feedback e meça o feedback dos clientes com frequência. Trate seus clientes melhor do que seus concorrentes, e eles o recompensarão com seus negócios e lealdade. Stew Leonard, de Norwalk, Connecticut, que administra uma mercearia e laticínios, tornou-se uma lenda ouvindo seus clientes. Ele tem uma pedra gravada na entrada de seu laticínio com sua política de atendimento ao cliente para todos verem - observando duas regras: "o cliente tem sempre razão" e "se o cliente estiver errado, releia a regra 1 " Torne-se uma lenda no seu negócio prestando sempre atenção aos seus clientes.