Formas de Parar os Empregados de Partir por Insatisfação no Trabalho

O moral é o resultado de uma combinação de fatores no local de trabalho e reflete as atitudes de seus funcionários sobre o trabalho. O alto moral dos funcionários mantém a produção alta e a baixa. Quando a moral toma um mergulho, a produção diminui e as partidas aumentam. Bom moral dos funcionários em sua pequena empresa mantém a insatisfação no trabalho, no mínimo, evitando o esgotamento e a saída. Comunicação, supervisão, capacidade de resposta e condições de trabalho agradáveis ​​podem manter o moral elevado e reter funcionários no trabalho por anos.

Comunicação

Agende reuniões regulares para que os funcionários possam discutir problemas e problemas antes que eles se tornem problemas de moral. Comunique os valores da empresa e o valor de cada funcionário para a empresa. Compartilhar pontos altos e histórias de sucesso com os funcionários faz com que eles se sintam parte de um negócio de sucesso e menos propensos a sair. Os funcionários não gostam de se sentir excluídos, e isso geralmente é uma causa de insatisfação no trabalho que a comunicação pode resolver. Ausências de funcionários, atrasos, problemas de desempenho e linguagem corporal avisam um empregador de pequenas empresas sobre insatisfação potencial com o trabalho.

Supervisão

O supervisor direto de um funcionário controla a carga de trabalho e a atitude em relação ao trabalho. Supervisores que não trabalham duro ou que esperam que os empregados façam trabalhos que não fariam um mau exemplo. Selecione os supervisores cuidadosamente e ouça os problemas. Ensine os supervisores a começar cada dia com uma ficha limpa e a não transmitir opiniões negativas sobre os funcionários. Às vezes, os funcionários deixam os empregos apenas para se livrarem da bagagem do passado. Um novo supervisor ou supervisor que esquece o passado pode dar aos novos funcionários uma nova esperança e melhoria de atitude.

Responder

Quando os funcionários relatam um problema, discuta soluções e ramificações. Peça informações dos funcionários e considere as sugestões. Revise as opções e volte para os funcionários quando você tomar uma decisão. Os funcionários apreciam a ação e a mudança que refletem um futuro para eles na empresa. O feedback, o coaching e o crescimento na carreira mantêm os funcionários engajados e a insatisfação no trabalho é baixa. Aprenda com saídas de funcionários realizando uma entrevista de saída. Peça ao funcionário que está saindo recomendações, sugestões e problemas no local de trabalho. Você pode se surpreender com a honestidade dos funcionários que não têm mais empregos a perder.

Fatores

Os funcionários respondem a elogios e atenção, condições de trabalho agradáveis ​​e experiências de aprendizado. As condições de trabalho incluem as atitudes do proprietário, supervisores e outros funcionários. Uma carga de trabalho muito pesada pode afetar o moral. Contratar funcionários adicionais ou desenvolver métodos eficientes pode aliviar uma carga de trabalho pesada. O equipamento para facilitar o trabalho fornece ativos de negócios e aumenta a moral dos funcionários. O envio de funcionários para seminários ou aulas pode aumentar a eficiência e aliviar a carga de trabalho, dando elogios e atenção. Uma carga de trabalho que é muito leve é ​​igualmente prejudicial para a moral, fazendo com que os funcionários se sintam desnecessários. Mantenha os funcionários envolvidos, envolvidos e integrados à operação e observe os problemas relacionados à moral.

Não Fatores

O dinheiro não é uma das razões para a insatisfação no trabalho ou a saída de funcionários, de acordo com Leigh Branham, um palestrante frequente sobre esse assunto para a Society of Human Resource Management. Branham aponta que 89% dos empregadores acreditam que dinheiro é a fonte de insatisfação. Os supervisores geralmente apontam para o dinheiro como a questão, mas 88% dos funcionários pesquisados ​​pelo Saratoga Institute disseram que saíram por outras razões. Salários competitivos e pacotes de benefícios contribuem para o moral, mas uma vez que um funcionário aceita a posição, o salário não é um motivo comum para a partida.