Quais são os diferentes tipos de pensamento necessários para assumir uma mentalidade de sustentabilidade empresarial?

Uma mentalidade de sustentabilidade empresarial é um precursor necessário para o estabelecimento de um negócio sustentável. Em qualquer organização, os valores, crenças e premissas da administração determinam as prioridades estratégicas e operacionais da empresa. Uma mentalidade de sustentabilidade contém pressupostos explícitos e implícitos sobre a gestão do capital ecológico, social e econômico. Gerenciar para a sustentabilidade requer a compreensão desses pressupostos, avaliando sua validade e utilidade e eliminando a dissonância cognitiva criando uma visão de mundo unificada.

Gerenciando o capital ecológico

As premissas da administração em relação ao capital ecológico determinam como a organização adquire, utiliza e descarta a matéria-prima e os recursos energéticos usados ​​pela empresa para criar seus produtos e serviços. Uma mentalidade de sustentabilidade requer consideração de eficácia e eficiência ecológicas. Um negócio ecologicamente eficaz é aquele que opera para manter o equilíbrio com o mundo natural, de modo a remover impactos negativos e desenvolver sistemas para restaurar e melhorar o ambiente natural. Uma empresa ecologicamente eficiente agrega valor máximo com uso mínimo de recursos e poluição mínima.

Gerenciando o capital social

As premissas da administração em relação ao capital social determinam a qualidade das relações que a organização mantém com seus stakeholders internos e externos. Tal como acontece com o capital ecológico, uma mentalidade socialmente sustentável contém pressupostos explícitos e implícitos sobre a eficácia social e a eficiência social. Um negócio é socialmente eficaz quando se envolve com as partes interessadas; Cada stakeholder reconhece a legitimidade das operações da empresa e as interações com cada stakeholder resultam em resultados positivos para a sociedade. Uma empresa socialmente eficiente trabalha para melhorar tanto o capital social da comunidade quanto o capital humano da empresa, contribuindo para a sustentabilidade econômica da organização.

Gestão de capital econômico

As suposições da administração sobre o capital econômico determinam como a organização trata seus ativos tanto a curto quanto a longo prazo. Tal como acontece com o capital social e ecológico, as suposições implícitas e explícitas sobre o capital econômico dizem respeito à eficácia e à eficiência. Uma organização economicamente eficaz mantém o valor de seus ativos financeiros, tangíveis e intangíveis, ao mesmo tempo em que gera um nível adequado de fluxo de caixa para suportar tanto a liquidez necessária para as operações quanto um retorno adequado para os acionistas. Uma organização economicamente eficiente gera o máximo valor financeiro possível para acionistas e clientes, minimizando o uso de ativos financeiros, ativos tangíveis e custos de oportunidade.

Criando uma visão de mundo unificada

O primeiro passo para desenvolver uma mentalidade de sustentabilidade é que os gerentes determinem a validade de suas suposições sobre capital social, ecológico e econômico. Os gerentes devem buscar informações das partes interessadas, revelar e testar suas suposições com base nas informações recebidas e ajustar suas suposições conforme necessário. O segundo passo no desenvolvimento de uma mentalidade de sustentabilidade é que os gerentes reduzam sua dissonância cognitiva eliminando hipóteses conflitantes. Uma vez que esses conflitos acabem, os gerentes devem escolher um modelo mental do mundo que reflita seus valores básicos e seja congruente com suas suposições adotadas.